2023年2月11日杉杉控股發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2月10日去世，享年65歲。從寧波草根起家，到上海開啟“二次創(chuàng)業(yè)”；從“服裝大王”到轉(zhuǎn)型鋰電材料，再到近兩年來布局偏光片……鄭永剛的創(chuàng)業(yè)生涯，堪稱傳奇。在33年的經(jīng)商經(jīng)歷中，外界對(duì)其的評(píng)論中常提到的就是“居安思危，眼光超前”。讓我們一起來看看這位“跨界大佬”三次跨界創(chuàng)業(yè)的奇跡人生。

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杉杉控股前掌門人：鄭永剛

白手起家成就“西服大王”

1958年，鄭永剛出生在浙江寧波一個(gè)農(nóng)民家庭。1976年，18歲的鄭永剛高中畢業(yè)后入伍當(dāng)兵。

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年輕時(shí)的鄭永剛

從部隊(duì)退伍的鄭永剛回到寧波，成為一家外貿(mào)公司的貨車司機(jī)。由于表現(xiàn)突出，1985年，27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng)，踏上他壯闊的人生之旅。三年的廠長(zhǎng)生涯讓青年時(shí)代的鄭永剛就表現(xiàn)出極大的經(jīng)營管理天賦，他年年被評(píng)為紡織部先進(jìn)生產(chǎn)者，將小小的棉紡廠扭虧為盈，效益顯著。 ???

1989年對(duì)于31歲的鄭永剛來說，人生的機(jī)會(huì)來了。當(dāng)時(shí)，寧波的甬港服裝廠是一家規(guī)模不小的國營企業(yè)，有300多名工人。但由于經(jīng)營不善，工廠一度面臨資金緊張，背負(fù)巨額債務(wù)，甚至連工人工資都發(fā)不出來。當(dāng)?shù)卣疄榱送炀冗@家服裝企業(yè)，前后調(diào)換過五任廠長(zhǎng)，但是都無濟(jì)于事。最后不得已，市里決定讓鄭永剛?cè)ピ囋嚒?/p>

經(jīng)過調(diào)研走訪，鄭永剛發(fā)現(xiàn)，甬港服裝廠雖然在設(shè)備和工藝技術(shù)方面，都是世界上最先進(jìn)的，但由于產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，所以連續(xù)虧損。“那個(gè)年代，全國的服裝廠廠長(zhǎng)都在忙于生產(chǎn)，在產(chǎn)品上做文章。而我不懂做衣服，我開始思考，有什么東西是比衣服本身更有價(jià)值的?”“從深圳到廣州的火車上，我看到對(duì)面的年輕人穿著進(jìn)口的舊西裝。我就在想，為什么這些年輕人不買我們物美價(jià)廉的新西裝，卻穿著進(jìn)口的舊西裝?”最后，鄭永剛得出了結(jié)論——沒有品牌的產(chǎn)品是無法和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的。

經(jīng)過思維的創(chuàng)新，鄭永剛決定在“做品牌”上下功夫。據(jù)說，廠門口的幾棵高大的杉樹讓他決定起名“杉杉”。隨后，他借款三萬元，不是給工人發(fā)工資，也不是買面料，而是跑到北京，去中央電視臺(tái)打廣告。于是，“杉杉西服，不要太瀟灑”這句幾代人耳熟能詳?shù)膹V告語誕生了!

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杉杉西服廣告

這則廣告的效應(yīng)很快顯現(xiàn)了——產(chǎn)品上市后，上海四家鋪貨的服裝店全部排起了長(zhǎng)龍，成本不到百元的西裝賣到了五六百元。1991年，在鄭永剛的帶領(lǐng)下，杉杉開始探索企業(yè)改制，先從國有改成集體，隨后再改為股份制。1996年，杉杉在上交所上市，成為中國服裝業(yè)第一家上市公司。到1998年，杉杉品牌銷售收入達(dá)23.5億元，并且連續(xù)7年占據(jù)中國服裝市場(chǎng)占有率第一，市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到37.4%，成為當(dāng)之無愧的“中國服裝第一品牌”。

第二次創(chuàng)業(yè)變身“轉(zhuǎn)型先鋒”

然而，正當(dāng)“杉杉”如日中天的發(fā)展時(shí)代，鄭永剛卻覺得，服裝行業(yè)并非長(zhǎng)久之計(jì)，在國外品牌帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中國的服裝品牌很可能滑落到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的第二梯隊(duì)。即便是當(dāng)時(shí)在行業(yè)里甚位靠前的杉杉西服，成為中國人“國服”的可能性也不大。鄭永剛判斷服裝不是能一直做下去的生意，并認(rèn)真規(guī)劃起杉杉集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路。

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鄭永剛

鄭永剛了解到，鞍山熱能研究院正在進(jìn)行一種球形碳材料的國家863課題研究，這種材料當(dāng)時(shí)鋰離子電池碳負(fù)極材料的主流品種和首選材料。鋰電池雖然逐漸開始運(yùn)用于消費(fèi)電子產(chǎn)品中，但尚未形成趨勢(shì)，鋰電池中的負(fù)極材料CMS只有日本大阪煤氣、川崎制鐵等極少數(shù)日韓企業(yè)能進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。和當(dāng)年在火車上看到外國西裝一樣，鄭永剛腦中立即跳出了相同的想法：填補(bǔ)國內(nèi)空白。1999年，鄭永剛與鞍山熱能研究所建立合作，把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門征了97畝地，投資3億元，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。由此開啟鋰電轉(zhuǎn)型。無獨(dú)有偶，另一位鋰電大佬曾毓群，也在1999年香港注冊(cè)了新能源科技有限公司（簡(jiǎn)稱ATL，如今的寧德時(shí)代簡(jiǎn)稱“CATL”）。曾毓群和鄭永剛，都將目光投向了蘊(yùn)藏巨大商機(jī)的鋰電池。

那時(shí)，研究鋰電的負(fù)極材料是一場(chǎng)“豪賭”。在早期布局鋰電池材料的前八年之中，杉杉面對(duì)的是一個(gè)不斷投入，但不知道未來在哪里的“虧損無底洞”。當(dāng)時(shí)杉杉股份由于對(duì)鋰電池技術(shù)的研究，投入了大量的資金，但相關(guān)業(yè)務(wù)的入不敷出，杉杉曾一度靠政府的拆遷補(bǔ)償金和變賣其他資產(chǎn)的收入，支撐鋰電池的技術(shù)研究。公司內(nèi)部人勸鄭永剛將其賣掉，但他拒絕了。

如果說1997年天津力神注冊(cè)成立，標(biāo)志著鋰離子電池國產(chǎn)化的開始，那么，2000年中信國安盟固利成立，開啟了正極材料國產(chǎn)化的關(guān)鍵進(jìn)程；幾乎同時(shí)，上海杉杉的負(fù)極材料項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，標(biāo)志著負(fù)極材料國產(chǎn)化的開始。此后，電解液、隔膜、六氟磷酸鋰、碳酸鋰等材料陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。2003年，杉杉股份并購了新能源材料領(lǐng)軍人物創(chuàng)建的鋰電池正極材料企業(yè)，經(jīng)重組后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收購年產(chǎn)500噸電解液企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)組建了電池材料有限公司。至2013年，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入，全面超過其服裝業(yè)務(wù)。

新能源汽車的大發(fā)展再次讓杉杉早年的布局迎來重大利好。如今的杉杉股份，已變成全球最大的鋰電材料生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球規(guī)模最大的鋰離子電池材料綜合供應(yīng)商，鋰電池材料業(yè)務(wù)成功進(jìn)入蘋果、三星、寶馬等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈。在技術(shù)先進(jìn)性和規(guī)模化方面，杉杉股份已經(jīng)與三星、索尼等并駕齊驅(qū)。鄭永剛從最傳統(tǒng)的“服裝大王”，一躍而成為中國新能源行業(yè)的重要開拓者和領(lǐng)軍者。

還未結(jié)束的第三次創(chuàng)業(yè)

2020年10月，鄭永剛回歸杉杉股份并擔(dān)任董事長(zhǎng)。他向世界宣布了自己的第三場(chǎng)“戰(zhàn)役”：進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)。2021年4月，他與媒體公開見面時(shí)說，這是自己的“最后一戰(zhàn)”。杉杉股份通過收購LG化學(xué)的偏光片，實(shí)現(xiàn)了在全球市場(chǎng)份額37%的占有率，遙遙領(lǐng)先，成為負(fù)極材料和偏光片的雙料龍頭。2022年，杉杉負(fù)極材料和偏光片兩大高科技產(chǎn)業(yè)蟬聯(lián)全球第一；杉金偏光片規(guī)模全球第一，市場(chǎng)份額達(dá)到29%；杉杉負(fù)極業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突出，出貨量在上年10萬噸基礎(chǔ)上翻番，突破20萬噸；人造石墨市場(chǎng)份額達(dá)到16%，保持行業(yè)第一。然而，第三次創(chuàng)業(yè)還在路上，鄭永剛自己的生命就走向了終點(diǎn)。

永不消逝的企業(yè)家精神

縱觀這位“跨界大佬”的傳奇一生，是什么讓他不斷寫下新篇章創(chuàng)造輝煌？這與鄭永剛的企業(yè)家思維與他身上展現(xiàn)出來的企業(yè)家精神密不可分。鄭永剛特別重視人才，尤其尊重科研人員。他說：“對(duì)科研人員團(tuán)隊(duì)，一定要讓他們安居，樂業(yè)，有股權(quán)。不要小看任何一個(gè)要素，很多要素決定了事情的結(jié)果，缺一不可。”在管理上，鄭永剛堅(jiān)持每一層應(yīng)該干每一層的事?！坝腥讼矚g一竿子插到底，我喜歡寶塔型管理，只管最上面的、最重要的事，這樣你才能有更多時(shí)間觀察、思考、讀書、交往、決策。”

他認(rèn)為，真正的企業(yè)家不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，更要考慮企業(yè)作為一種價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；不僅要關(guān)注企業(yè)之內(nèi)，更關(guān)注“企業(yè)”這個(gè)對(duì)象本身。他說，“做精做久比做大做強(qiáng)更重要，做精就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩；做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！彼倪@句話也是對(duì)他自己一生最好的注腳。