今年，飛盤運(yùn)動(dòng)出圈了。一個(gè)最直觀的現(xiàn)象是，春夏季北京國(guó)貿(mào)的足球場(chǎng)，大部分時(shí)間都被飛盤占據(jù)，甚至夜場(chǎng)也依然人聲鼎沸。 ?　　

8月底，首屆北京飛盤賽開放報(bào)名，共有來(lái)自120支隊(duì)伍的2000余名飛盤愛(ài)好者參與，不到2小時(shí)，名額搶報(bào)一空。 ?　　

在社交媒體上，飛盤作為一種新潮的運(yùn)動(dòng)，也正在成為一種社交貨幣。小紅書上，飛盤相關(guān)搜索量同比增長(zhǎng)不斷擴(kuò)大，七月同比增長(zhǎng)達(dá)到176倍。脫口秀演員小北在《脫口秀大會(huì)》中，更是以“玩狗不如當(dāng)狗”來(lái)描述飛盤運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)。 ?　　

事實(shí)上，飛盤運(yùn)動(dòng)早就于1948年在美國(guó)誕生。到了1970年代，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)開始在歐美國(guó)家流行起來(lái)。疫情期間，人們的活動(dòng)半徑變窄，飛盤突然在國(guó)內(nèi)火了。不過(guò)，鮮為人知的是，在國(guó)內(nèi)，一家公司已在這個(gè)領(lǐng)域默默堅(jiān)守了14年。 ?　　

翼鯤飛盤創(chuàng)始人徐穎峰是一位盤齡近20年的資深玩家。2004年，因?yàn)橥饨探榻B，讀大一的徐穎峰第一次接觸到了飛盤。2008年徐穎峰大學(xué)畢業(yè)時(shí)，剛好趕上北京奧運(yùn)會(huì)，趁著全民運(yùn)動(dòng)潮，他創(chuàng)辦了一家飛盤運(yùn)動(dòng)公司翼鯤飛盤，并一直堅(jiān)持到了今天。 ?　　

飛盤在國(guó)內(nèi)爆火之后，翼鯤飛盤在國(guó)內(nèi)銷量保持近三年150%以上的增長(zhǎng)率，公司也進(jìn)入盈利狀態(tài)。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的飛盤品牌認(rèn)知度報(bào)告，翼鯤以49.7%占有率排名第一，超過(guò)迪卡儂等品牌。 ?　　

此外，翼鯤有累計(jì)超過(guò)2000萬(wàn)張飛盤銷往全世界各地，包括美國(guó)、捷克斯洛伐克、芬蘭、澳大利亞等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 ?　　

初玩飛盤 ?　　

與大部分人初次接觸飛盤運(yùn)動(dòng)的感知一樣，徐穎峰之前也覺(jué)得飛盤就是給狗狗或者兒童休閑游戲玩的。 ?　　

但是，2004年當(dāng)外教把飛盤以一個(gè)競(jìng)賽的方式介紹給徐穎峰和同學(xué)們的時(shí)候，他們感到特別新潮和神奇?！皼](méi)有強(qiáng)烈的身體對(duì)抗，飛盤是除了混雙之外，難得的可以男女共同參與的運(yùn)動(dòng)方式?！毙旆f峰稱。 ?　　

徐明確地感受到飛盤運(yùn)動(dòng)傳遞出來(lái)的文化非常公平友好，比如飛盤講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)“盤不落地，永不放棄”，鼓勵(lì)參與者堅(jiān)持追求的精神狀態(tài)。此外，比賽的氛圍特別輕松。“這可能也是飛盤能在疫情期間突然出圈的重要原因”。 ?　　

徐穎峰對(duì)飛盤著迷的時(shí)候，基本每周都會(huì)玩，甚至一周能達(dá)到3~4次的頻率。有飛盤愛(ài)好者向《中國(guó)企業(yè)家》表示：上一個(gè)參與門檻這么低，還如此有趣味性的游戲，還是《王者榮耀》。 ?

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徐穎峰（左一）。來(lái)源：受訪者 ?　　

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徐穎峰大學(xué)學(xué)的是金融，2008年臨近畢業(yè)，擺在他面前有三條路：一是進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)工作；二是去海外求學(xué)；三是創(chuàng)辦一家飛盤公司。最終，徐穎峰選擇了創(chuàng)辦翼鯤飛盤。“這條路畢竟沒(méi)有人走過(guò)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一個(gè)有意義的嘗試。” ?　　然而，2008年，國(guó)內(nèi)大部分人并不知道飛盤這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，更鮮有人體驗(yàn)過(guò)，徐穎峰清楚地記得，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)玩飛盤的人不超過(guò)100個(gè)，只有北京和上海有兩家外籍友人組建的民間俱樂(lè)部做了一定的本土化傳播。 ?　　

“如果從理性判斷來(lái)說(shuō)，這件事兒是做不成的，首先創(chuàng)業(yè)本身成功的幾率就很低，而飛盤作為市場(chǎng)基礎(chǔ)幾乎為0的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)非常大?！毙旆f峰對(duì)創(chuàng)業(yè)之路并不樂(lè)觀。 ?　　

其實(shí)創(chuàng)業(yè)中間，徐穎峰也曾去找了一份銀行的工作，但不到一年就辭職了，覺(jué)得還是拗不過(guò)自己的個(gè)性，既然決定創(chuàng)業(yè)，就破釜沉舟地試一下。 ?　　

徐穎峰和校友們都是飛盤運(yùn)動(dòng)的深度愛(ài)好者，他們特別想把飛盤運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)的文化和生活方式傳遞給更多的年輕人。此外，因?yàn)閷W(xué)的商科，他很想把多年學(xué)習(xí)的知識(shí)落地，將自己的興趣愛(ài)好和創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)。 ?　　

先解決吃飯的問(wèn)題 ?　　

和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，徐穎峰最先要解決 “如何吃飯的問(wèn)題”，因?yàn)樗形磥?lái)的展望和發(fā)展，都必須建立在項(xiàng)目能夠健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上。但彼時(shí)飛盤在國(guó)內(nèi)尚未萌芽，徐穎峰只能從標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開始，向海外要營(yíng)收。 ?　　

在沒(méi)有真正了解飛盤文化之前，很多人都以為飛盤就是一塊盤子，但其實(shí)一塊好的飛盤講究飛行運(yùn)動(dòng)能力、手感等各個(gè)參數(shù)的平衡。比如飛盤的手感柔軟度，需要既保證在高強(qiáng)度競(jìng)技狀態(tài)中飛盤的運(yùn)動(dòng)能力，又要平衡運(yùn)動(dòng)員在接盤時(shí)對(duì)手部的沖擊感受。 ??　　

徐嘗試從打造一款好用的飛盤開始，但因?yàn)樽铋_始只投入了50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，只是產(chǎn)品這條路，他摸索了很久。 ?　　

一方面海外用戶對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品不太信任，尤其是對(duì)于飛盤這樣一項(xiàng)垂直且專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)；另一方面，翼鯤的產(chǎn)品，在海外主要服務(wù)于專業(yè)市場(chǎng)的專業(yè)賽事和俱樂(lè)部，不像傳統(tǒng)的外貿(mào)產(chǎn)品服務(wù)海外的大眾消費(fèi)者，翼鯤的客戶對(duì)器材的挑剔程度非常高。 ?　　

創(chuàng)業(yè)第三年，翼鯤飛盤才有了第一款產(chǎn)品，徐穎峰開始帶著自己的產(chǎn)品，在民間俱樂(lè)部賽事、全國(guó)邀請(qǐng)賽以及海外賽事去做銷售和用戶反饋收集，這時(shí)的翼鯤只是一個(gè)勉強(qiáng)維持有收入的境地。? 　

在國(guó)內(nèi)，徐穎峰一邊開啟全國(guó)地推，一邊開啟線上銷售。在海外，徐穎峰則采取了“農(nóng)村包圍城市”的策略去拓展：先從弱競(jìng)技水平的國(guó)家開始，再逐步拓展到高競(jìng)技水平的國(guó)家市場(chǎng)。 ?　　

剛開始，徐穎峰吃了不少閉門羹，但是每一年他和團(tuán)隊(duì)都會(huì)帶著他們最新的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)，三五年下來(lái)，賽事運(yùn)營(yíng)方逐漸對(duì)他們產(chǎn)生了一定的信任和認(rèn)可，開始愿意嘗試使用翼鯤的飛盤，并提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)，徐再快速地改進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。市場(chǎng)拓展之外，如何在國(guó)內(nèi)找到合適的生產(chǎn)商也是一個(gè)難題。 ?　　

徐穎峰創(chuàng)業(yè)初期，國(guó)內(nèi)工廠大多做慣了外貿(mào)大貨訂單，動(dòng)輒幾萬(wàn)單，少一點(diǎn)也有上千單，雖然徐穎峰和團(tuán)隊(duì)們很有底氣，但是對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，跟這樣一家創(chuàng)業(yè)公司合作，利潤(rùn)保持率可能會(huì)比較低，他們沒(méi)有太大意愿去接這樣一個(gè)新項(xiàng)目。為了培育供應(yīng)鏈，徐穎峰經(jīng)常往工廠跑，花了至少2年時(shí)間學(xué)習(xí)不同工藝。 ?　　

產(chǎn)品打磨初期，徐穎峰共迭代優(yōu)化了7代樣品，團(tuán)隊(duì)覺(jué)得產(chǎn)品差不多了，就試產(chǎn)2000個(gè)左右，一部分做銷售，另一部分送去各個(gè)俱樂(lè)部做用戶意見(jiàn)收集，這個(gè)過(guò)程中，一旦產(chǎn)品的負(fù)面反饋比較多，徐穎峰團(tuán)隊(duì)就將剩余的庫(kù)存全部銷毀。每年臨近春節(jié)，海外的需求增加，但國(guó)內(nèi)工廠卻趕上返鄉(xiāng)潮，每到這時(shí)候，徐穎峰就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到工廠一線去做補(bǔ)給和幫忙，這種狀態(tài)也逐步取得一些供應(yīng)商的信任。 ?　　

獲得官方認(rèn)證 ?　　

2015年，對(duì)于徐穎峰來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵的年份，他熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)的七年之癢，也終于迎來(lái)了正反饋。 ?　　

當(dāng)年，翼鯤飛盤獲得了世界飛盤聯(lián)合會(huì)、美國(guó)飛盤聯(lián)合會(huì)、世界飛盤職業(yè)聯(lián)賽等所有國(guó)際飛盤協(xié)會(huì)的認(rèn)證，成為亞洲第一個(gè)達(dá)到錦標(biāo)賽級(jí)別的飛盤品牌，在國(guó)際頂級(jí)飛盤聯(lián)賽中被使用，打破了北美品牌壟斷。接下來(lái)的幾年，翼鯤每年保持著20%左右的增長(zhǎng)。但國(guó)內(nèi)的飛盤運(yùn)動(dòng)普及依然處于早期?！懊磕耆珖?guó)只有10來(lái)個(gè)賽事，大多是當(dāng)?shù)鼐銟?lè)部邀請(qǐng)全國(guó)的民間俱樂(lè)部去參加，而這些民間俱樂(lè)部也大多處于非注冊(cè)的狀態(tài)，比賽的場(chǎng)面基本就是老友會(huì)面，大家基本互相認(rèn)識(shí)，就這么一撥人。”徐穎峰回憶。 ?　　

2019年，一個(gè)難得的契機(jī)，亞洲大洋洲飛盤錦標(biāo)賽落地上海，翼鯤飛盤和杭州飛盤文化公司成為賽事推廣運(yùn)營(yíng)單位。該賽事是世界飛盤聯(lián)合會(huì)的賽事IP，屬于國(guó)際A類賽事，讓國(guó)家體育總局對(duì)此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)。隨后，全國(guó)飛盤運(yùn)動(dòng)推廣委員會(huì)成立，飛盤運(yùn)動(dòng)納入官方管理，這在中國(guó)飛盤行業(yè)也成為一個(gè)里程碑事件。 ?　　

然而，飛盤還沒(méi)來(lái)得及自上而下普及，就趕上了疫情。 ?　　

2020年，徐穎峰為推廣飛盤運(yùn)動(dòng)，決定先切中公司團(tuán)建場(chǎng)景，邀請(qǐng)了全國(guó)30多個(gè)城市有影響力的團(tuán)建公司，為他們提供項(xiàng)目解決方案，更好地幫助飛盤落地和破圈。半年之后，飛盤在公司團(tuán)建中應(yīng)用非常廣泛，也讓更多的大眾用戶接觸到飛盤運(yùn)動(dòng)。 ?　　

2021年，翼鯤又開始做城市飛盤社群產(chǎn)品——盤人甲，并在全國(guó)推廣，雖然自上而下的宣傳推廣還沒(méi)來(lái)得及做，但從參與人群，到社交媒體的傳播度，再到場(chǎng)地的反饋，徐穎峰真切地感受到飛盤運(yùn)動(dòng)確實(shí)破圈了，越來(lái)越多的綜藝開始將飛盤作為載體，越來(lái)越多的明星也參與進(jìn)來(lái)。

更直接的是身邊親朋好友態(tài)度的變化。以前玩飛盤，怎么也邀請(qǐng)不來(lái)的朋友，現(xiàn)在主動(dòng)要找徐穎峰玩，很多場(chǎng)地的午夜場(chǎng)也被飛盤愛(ài)好者占據(jù)，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的合作品牌也多起來(lái)，翼鯤幾乎每個(gè)月都能接到10多家品牌的合作需求。 ?　　

目前，翼鯤飛盤的營(yíng)收在近三年保持150%的增長(zhǎng)。2021年，翼鯤營(yíng)收近6000萬(wàn)元，到今年截至9月份收入已經(jīng)超過(guò)去年整年。

和迪卡儂耐克搶人 ?　　

飛盤，看起來(lái)沒(méi)什么門檻，翼鯤飛盤的業(yè)務(wù)逐漸從飛盤產(chǎn)品拓展延伸到培訓(xùn)、專業(yè)化的賽事運(yùn)營(yíng)、飛盤場(chǎng)地設(shè)計(jì)、高競(jìng)技水平俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)等，而這些都是其營(yíng)收多元化的路徑。目前，翼鯤團(tuán)隊(duì)有100多人，徐給公司的定位是做綜合性的服務(wù)提供商，致力于推進(jìn)飛盤運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化。 ?　　

隨著飛盤火熱，像迪卡儂這樣的大型運(yùn)動(dòng)超市也開始涉足飛盤運(yùn)動(dòng)，翼鯤是否會(huì)面臨像耐克、迪卡儂這樣向下兼并式競(jìng)爭(zhēng)？ ?　　

對(duì)此，徐穎峰表示：“翼鯤會(huì)定位專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器材，如果將飛盤與籃球做類比，雖然市面會(huì)出現(xiàn)各種各樣的籃球，但是翼鯤想做的是類似斯伯丁或威爾遜這樣的專業(yè)化品牌。此外，迪卡儂等品牌加入，對(duì)行業(yè)其實(shí)是好事兒，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的消費(fèi)群體是入門級(jí)別的體驗(yàn)者，能起到很好的普及作用，初學(xué)者在體驗(yàn)之后一定會(huì)尋求上升通道，渴望更專業(yè)的器材，新生代的消費(fèi)需求是多元化的，使用的器材要能代表參與這一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的態(tài)度和表達(dá)。這是一個(gè)自然而然的轉(zhuǎn)化結(jié)果?！? ?　

徐穎峰認(rèn)為，飛盤并非今天才興起，在海外已經(jīng)發(fā)展40多年，這些運(yùn)動(dòng)品牌過(guò)去也并沒(méi)有去做，“只要明確自己的定位和要走的方向，并不是壞事，畢竟市場(chǎng)很大，需要更多的參與者?！??　　

徐穎峰透露，翼鯤目前已經(jīng)與Nike在產(chǎn)品和服務(wù)端展開合作，但具體細(xì)節(jié)還不便透露。 ?　　

如今回頭看，徐穎峰感嘆，自己大學(xué)畢業(yè)二十來(lái)歲就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，憑的就是一種熱愛(ài)，和一股勁在支撐，算是從沒(méi)路的地方走了出來(lái)。