“咱們班的‘痛點文化’可是取自《黃帝內(nèi)經(jīng)》中的‘痛則不通，通則不痛’，就是要解決配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)痛、設(shè)備痛、技術(shù)痛、管理痛和服務(wù)痛問題?！眮碜試W(wǎng)江蘇常州供電公司配電運(yùn)檢中心配電運(yùn)檢三班的王堃與彭嘉杰用對口相聲的方式，在公司班組典型經(jīng)驗發(fā)布會上，分享了班組通過打造“痛點文化”實現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。

11月10日-16日，常州供電公司舉辦首屆班組建設(shè)文化周活動，包含班組典型經(jīng)驗發(fā)布會、班組開放日、班組長主題心理團(tuán)輔、班組長俱樂部、班組建設(shè)論壇五項活動，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，展現(xiàn)班組建設(shè)優(yōu)秀成果，促進(jìn)班組溝通交流，全面提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為文化周的開幕活動，在班組典型經(jīng)驗發(fā)布會上，來自公司各部門的九個班組圍繞隊伍建設(shè)、專業(yè)提升、文化賦能三大主題分別從績效管理、人才培養(yǎng)、數(shù)字創(chuàng)新等方面分享班組優(yōu)秀經(jīng)驗做法，全方位展現(xiàn)公司基層班組銳意進(jìn)取、奮楫爭先的風(fēng)采形象。

在班組開放日活動中，公司組織班組員工赴雙創(chuàng)中心、超高壓變電站等核心業(yè)務(wù)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，幫助班組員工樹立大局觀，增強(qiáng)全局意識；公司“洋甘菊”心理志愿服務(wù)隊為公司30名班組長就溝通交流與資源協(xié)作進(jìn)行班組長主題心理團(tuán)輔，增進(jìn)班組凝聚力、行動力；依托不停電作業(yè)班開展班組長俱樂部，以現(xiàn)場參觀、專業(yè)體驗、主題沙龍的形式，共同探討班組管理的重點、難點問題，促進(jìn)班組長之間互學(xué)互鑒、共同提升。

“計量室的班員必須要考注冊計量師工作證，但是這個證不能體現(xiàn)在職工能力業(yè)績積分中，班員考證積極性降低，所以職工績效能否在這方面有所體現(xiàn)？”在班組建設(shè)論壇上，面對來自一線班組長的叩問，公司人資部副主任姚金言表示“職工自己花時間考證支撐公司工作，績效就該體現(xiàn)，你這個問題問得很好，為我們完善積分體系提出了非常寶貴的意見”。論壇活動現(xiàn)場，來自基層部門的30多名班組長、骨干與專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人在暢所欲言的自由氛圍中就安全生產(chǎn)、數(shù)字創(chuàng)新、設(shè)備管理、績效管理等問題開展面對面溝通，及時消解班組壓力，有效傳達(dá)公司產(chǎn)改要求。

據(jù)悉，常州供電公司通過開展班組建設(shè)文化周活動，持續(xù)耕耘基層班組建設(shè)，多管齊下、多路并進(jìn)，讓更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀成果脫穎而出，助力公司在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中爭先鋒、創(chuàng)一流。