廣西防城港核電有限公司為中國(guó)廣核集團(tuán)二級(jí)子公司，作為中廣核在西部首座商用核電站，肩負(fù)著中廣核自主三代核電堆型“華龍一號(hào)”建設(shè)光榮使命，防城港核電規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)百萬千瓦級(jí)核電機(jī)組，目前兩臺(tái)機(jī)組在運(yùn)，兩臺(tái)機(jī)組在建，兩臺(tái)機(jī)組在籌。近年來，在創(chuàng)建世界一流核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的進(jìn)程中，防城港核電始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，努力追求卓越，實(shí)現(xiàn)在運(yùn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，WANO綜合指數(shù)連續(xù)滿分，并列世界第一，企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，華龍一號(hào)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織人員活力得到有效激發(fā)。

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　　堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向 健全對(duì)標(biāo)世界一流工作體系

　　以創(chuàng)世界一流為目標(biāo)，理順公司戰(zhàn)略管理體系。防城港核電堅(jiān)持把習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為推進(jìn)公司改革的根本遵循，以實(shí)現(xiàn)世界一流核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)為核心目標(biāo)，在理順戰(zhàn)略管理、PBA管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)一流管理，確保各體系有效銜接，相互支撐的基礎(chǔ)上推動(dòng)建立公司創(chuàng)一流發(fā)展總體方案，明確公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基本原則，細(xì)化公司創(chuàng)一流核心指標(biāo)，找準(zhǔn)各領(lǐng)域“滿分答卷”，為各領(lǐng)域?qū)?biāo)世界一流指明前進(jìn)方向、明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　以規(guī)范推進(jìn)流程為重點(diǎn)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)一流工作體系。以公司創(chuàng)一流總體框架為牽引，建立對(duì)標(biāo)“收集、研究、執(zhí)行、監(jiān)控”完整推進(jìn)流程，明確三級(jí)責(zé)任落實(shí)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，逐步推動(dòng)年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)成。

　　以形成有效循環(huán)為目標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)執(zhí)行落實(shí)體系。將對(duì)標(biāo)目標(biāo)制定、過程推動(dòng)、結(jié)果驗(yàn)證融入公司經(jīng)營(yíng)分析及考核體系，強(qiáng)化任務(wù)督辦、推動(dòng)落地見效。同時(shí)加大對(duì)標(biāo)成果對(duì)領(lǐng)域戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)修訂作用，滾動(dòng)發(fā)展，逐步達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

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　　深化組織變革 激發(fā)企業(yè)管理效能

　　夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)。防城港核電把牢治理正確方向，完善以“三重一大”為核心的指揮決策體系，不斷推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系制度化、規(guī)范化水平，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)核心作用。先后與秦山核電、中鋁集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，完善公司決策制度體系，進(jìn)一步明晰公司各治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保相互不缺位、不越位、不重疊、不互相替代，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　完善指揮決策體系和運(yùn)行機(jī)制。為解決兩臺(tái)機(jī)組在運(yùn)、兩臺(tái)機(jī)組在建、兩臺(tái)機(jī)組在籌，各類工作疊加上量、各項(xiàng)資源逐步緊張的局面，防城港核電創(chuàng)新建立黨委管總模式，“把方向、管大局、促落實(shí)”，有力推動(dòng)公司落實(shí)上級(jí)決策部署“方向不變、道路不偏、力度不減”。設(shè)立“生產(chǎn)”“工程”“核準(zhǔn)”3大戰(zhàn)區(qū)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)區(qū)目標(biāo)為導(dǎo)向，建立跨部門人員統(tǒng)籌調(diào)配流程，優(yōu)化資源配置。部門主建，運(yùn)行、維修、職能各專業(yè)聚焦“戰(zhàn)區(qū)”目標(biāo)，從目標(biāo)需求角度加強(qiáng)能力建設(shè)。

　　構(gòu)建“紅色引擎”新動(dòng)能。深化“黨建＋”創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建“三隊(duì)一區(qū)一崗”模型，建立黨委引領(lǐng)、支部堡壘、黨員示范、青年先鋒“四項(xiàng)指數(shù)”，形成黨員攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì)和青年突擊隊(duì)多點(diǎn)協(xié)同，示范崗和責(zé)任區(qū)點(diǎn)面結(jié)合的黨建融合模式。不斷加強(qiáng)在機(jī)組大修、工程建設(shè)等重大項(xiàng)目中黨員先鋒模范作用，做到黨員在一線、黨旗在一線。

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　　把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域新突破

　　提升安全生產(chǎn)管理水平。把保證電力安全穩(wěn)定供應(yīng)作為首要政治責(zé)任，以“兩個(gè)清單、一個(gè)責(zé)任制”為抓手，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制與安全生產(chǎn)責(zé)任制深度融合；以數(shù)字化專項(xiàng)為契機(jī)，推進(jìn)“生產(chǎn)指揮中心、運(yùn)行控制中心、設(shè)備管理中心”三大中心建設(shè)，為安全生產(chǎn)管理持續(xù)賦能。在衡量安全運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的WANO指標(biāo)對(duì)標(biāo)中，防城港核電達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　持續(xù)開展科技創(chuàng)新。堅(jiān)持將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為科研主戰(zhàn)場(chǎng)，積極推動(dòng)核級(jí)閥門唇焊修復(fù)、水閘門清理機(jī)器人等科研成果在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。不斷增加創(chuàng)新類項(xiàng)目扶持力度，積極推進(jìn)各類創(chuàng)新載體，在科技獎(jiǎng)項(xiàng)、科研項(xiàng)目全過程管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研平臺(tái)建設(shè)等方面開展改革。2019年至今累計(jì)完成9個(gè)國(guó)家級(jí)、區(qū)市級(jí)科研人才平臺(tái)認(rèn)定。（文章來源：中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司）