人才是第一資源。作為支撐齊魯經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的能源骨干企業(yè)，國網(wǎng)山東省電力公司（以下簡稱“國網(wǎng)山東電力”）聚焦新時代人才戰(zhàn)略目標，立足電網(wǎng)攻堅發(fā)展，堅持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的成才觀念，全面打造人才發(fā)展新高地，著力培養(yǎng)講政治、精業(yè)務、敢斗爭、勇爭先的專家人才隊伍，走出一條“黨建統(tǒng)領、人資牽頭、專業(yè)主導”的人才培養(yǎng)特色之路。

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　　堅持黨管人才，為人才奔涌厚植沃土?

　　“我身邊有不少一線產(chǎn)業(yè)工人受益于各項‘產(chǎn)改’政策，快速成長成才，公司也打造了‘班組大講堂’、勞動競賽等推動‘產(chǎn)改’的平臺。我要把黨代表身份與首席專家身份融合，積極宣講踐行二十大精神，幫助更多一線職工成長成才，為新型電力系統(tǒng)建設作貢獻?！秉h的二十大代表、國網(wǎng)山東超高壓公司變電檢修中心五級職員馮新巖在參會期間接受媒體采訪時驕傲地說。

　　從一名普通的一線工人成長為首席專家、黨的二十大代表，馮新巖的成長歷程是國網(wǎng)山東電力堅持黨管人才的生動縮影。該企業(yè)把人才工作納入黨委重點研究事項，將“黨管人才”“為黨育人”貫穿工作全過程，各級單位主要負責人帶頭抓“第一資源”，把抓好人才工作與重大戰(zhàn)略、重大任務、重大工作同謀劃、同部署、同推進，做到尊重人才、凝聚人才、愛惜人才、重用人才。對于“第一資源”的高度重視，不僅體現(xiàn)在組織程序中,該企業(yè)各級黨委還定期聯(lián)系服務專家，邀請人才列席重要會議，推薦參加學術交流、技術標準制訂，進一步增強了人才的認同感。

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　　該企業(yè)還設計“三類五級”專家人才體系，即科技研發(fā)、生產(chǎn)技能、專業(yè)管理“三個類別”；中國電科院院士、首席專家、省公司高級專家、市公司優(yōu)秀專家、縣公司專家“五個級別”，各級人才既可以在人才序列內(nèi)縱向晉升，又可以在職務、職員間橫向流動、螺旋上升，真正讓優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)部得到了“面子”，也得到了“里子”，凝聚起了扎根一線、崗位成才的正能量。“現(xiàn)在公司定期評選首席專家、高級專家、優(yōu)秀專家等專家稱號，專家薪酬每一級都有相應的待遇，而且還能逐級上升，大家在事業(yè)上更有奔頭了?！眹壹壖寄艽髱煿ぷ魇?guī)ь^人、國網(wǎng)濟南供電公司電纜運檢中心班長姜濤說。

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　　堅持搭臺鋪路，為創(chuàng)新創(chuàng)效賦能增效?

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　　郭銳所在的研發(fā)中心，是該企業(yè)科研人才的“聚集區(qū)”，也是企業(yè)建設高質(zhì)量創(chuàng)新人才隊伍的靚麗窗口。該企業(yè)以“組織賦能+個人提升”為驅(qū)動，將人才培育與科研攻關、重點課題研究、行業(yè)標準制定有機結合，開展重點項目“賽馬制”、重大項目“揭榜掛帥”、重大課題“持續(xù)立項”，讓人才開展科技攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效有了舞臺。企業(yè)還推薦高端人才擔任公司省部級創(chuàng)新平臺和實驗室主要技術負責人，組建博士柔性團隊和重大創(chuàng)新成果攻關柔性團隊，通過發(fā)揮高層次人才的示范引領作用，實現(xiàn)以點帶面、齊步登高、共同提升的價值最大化。

　　向科研院所借勢、向優(yōu)質(zhì)高校借力，建立院士工作站、博士后工作站、校企聯(lián)合培養(yǎng)站、優(yōu)秀人才流動站，是該企業(yè)培育科技創(chuàng)新人才的重要手段。企業(yè)加強與知名高校、科研院所技術合作，深入開展核心技術攻關，提高科研實力和人才培育高度。創(chuàng)新校企合作培育模式，增加人才學術影響力。強化科研支撐單位重大科技成果培育能力，統(tǒng)籌抓好重大項目研發(fā)、工程示范建設和成果應用推廣的高效協(xié)同，提高重大成果的培育力度。同時，企業(yè)還完善科技創(chuàng)新成果獎勵及轉化激勵機制，賦予科研團隊負責人二次分配權，激發(fā)廣大人才創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

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　　堅持實用實效，為技能提升加油充電?

　　人民電業(yè)為人民。作為“大國重器”頂梁柱，國網(wǎng)山東電力大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，依托技能員工星級評定，不斷加強高級工以上的高技能人才隊伍建設，讓專業(yè)過硬、技藝高超的高技能人才成為服務經(jīng)濟社會發(fā)展的強大力量。

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　　企業(yè)統(tǒng)立足“干什么、學什么，缺什么、補什么”，籌省市縣三級實訓資源，建成設施完備、專業(yè)互補、資源共享的“1+7+N”技能人才實訓平臺，為高技能人才成長提供廣闊空間。堅持問題導向，注重實際實用實效，建立省市縣三級貫通、專業(yè)全覆蓋的大講堂全員培訓模式，“大講堂”人才培養(yǎng)項目入選全國電力行業(yè)教育培訓領域十大影響力事件。依托競賽調(diào)考、勞動競賽等模式，構建金字塔式技能人才選拔培養(yǎng)機制，形成了省部級及以上技術能手不斷涌現(xiàn)的生動格局，企業(yè)獲評“國家電網(wǎng)公司職業(yè)教育和技能人才隊伍建設先進單位”。

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　　青年強，則國家強。青年員工是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。企業(yè)建立健全了青年人才評選、培養(yǎng)、使用、激勵、評估等全鏈條管理機制，采取資金支持、項目資助、平臺支撐、導師指導等舉措，托舉支持高潛青年員工，讓廣大青年在建設新型能源體系的生動實踐中綻放青春光彩。企業(yè)還聚焦班組一線的人才成長，緊盯班組長這個“牛鼻子”，創(chuàng)建了“金種子”班組長“三力”培養(yǎng)模型，實施“強基、提升、超越”三級進階式跟蹤培養(yǎng)，全面提升班組長能力素質(zhì)，助力“金種子”成為支撐企業(yè)發(fā)展的“參天樹”。

　　下一步，國網(wǎng)山東電力將堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，以人才強國戰(zhàn)略為引領，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，讓“千里馬”競相奔騰，用實際行動點亮建設中國式現(xiàn)代化的奮斗征程！（文章來源：國網(wǎng)山東省電力公司）