近日,通用技術(shù)集團(tuán)所屬資本公司聯(lián)合中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金有限公司與東軟醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司簽署投資協(xié)議,戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療。

　　作為央企和民企攜手發(fā)展高端醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)踐,此次戰(zhàn)略合作標(biāo)志著通用技術(shù)集團(tuán)進(jìn)入大型數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)從醫(yī)療服務(wù)向醫(yī)療科技的戰(zhàn)略布局,同時(shí)標(biāo)志著東軟醫(yī)療的技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞终J(rèn)可。本次戰(zhàn)略合作對(duì)通用技術(shù)集團(tuán)加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大醫(yī)藥醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),助力東軟醫(yī)療實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

　　作為東軟醫(yī)療的股東,東軟集團(tuán)也在次輪資本合作中獲得股權(quán)收益,為剛剛啟動(dòng)的智能化戰(zhàn)略注入了充足的資金支持,也使得其在大健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局更加穩(wěn)健。

　　東軟醫(yī)療的發(fā)展歷程,是中國(guó)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域自主創(chuàng)新的生動(dòng)縮影。從精心孵化、呵護(hù)成長(zhǎng),到放飛市場(chǎng)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng),再到持續(xù)引入戰(zhàn)略資本,東軟集團(tuán)始終在不同時(shí)期,以不同的經(jīng)營(yíng)模式,為東軟醫(yī)療注入源源不斷的成長(zhǎng)動(dòng)力。

　　東軟是如何利用資本成功撬動(dòng)創(chuàng)業(yè)密碼的呢?

　　孵化放飛 東軟 創(chuàng)業(yè) 的動(dòng)力密碼

　　東軟,這家源自東北大學(xué)校園實(shí)驗(yàn)室的軟件企業(yè),自1991年成立以來(lái),便承載著“架設(shè)軟件與應(yīng)用橋梁”的使命,不斷探索和創(chuàng)新,將先進(jìn)的軟件技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力,致力于服務(wù)民生、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　在其漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)歷程中,東軟始終堅(jiān)守初心,憑借對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察,走出了一條獨(dú)具特色的孵化與放飛之路。

　　技術(shù),是東軟集團(tuán)發(fā)展的基石;而資本,則是推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵動(dòng)力。

　　在創(chuàng)業(yè)初期,面對(duì)資金的短缺,東軟集團(tuán)的創(chuàng)始人劉積仁在機(jī)緣巧合的情況下將自己的博士論文賣給日本合作伙伴,以此換取寶貴的啟動(dòng)資金,30萬(wàn)美金。

　　這一舉動(dòng)不僅為劉積仁帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)初始的資本支持,也遇到了志同道合的合作伙伴,不僅推動(dòng)了東軟的成立,雙方的合作延續(xù)至今。

　　從東北大學(xué)的校園實(shí)驗(yàn)室起步,歷經(jīng)股份制改造、融資、上市等關(guān)鍵階段,東軟成為第一家登陸資本市場(chǎng)的軟件企業(yè),成為了中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　在放飛發(fā)展的道路上,東軟集團(tuán)展現(xiàn)出了靈活多變的運(yùn)營(yíng)模式。

　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,東軟集團(tuán)的業(yè)務(wù)已涵蓋智慧醫(yī)療、智慧城市、汽車電子、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)領(lǐng)域,構(gòu)造了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由于云醫(yī)院、醫(yī)療設(shè)備等這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)與解決方案業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)周期、資金投入等存在巨大差異,為了更好地釋放創(chuàng)新業(yè)務(wù)的價(jià)值和活力,東軟將其獨(dú)立運(yùn)營(yíng),形成了東軟醫(yī)療、熙康、望海、東軟睿馳等創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司,正式開始了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的放飛之路。放飛后的創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司可以通過(guò)吸引外部融資,加快研發(fā)和市場(chǎng)布局,實(shí)現(xiàn)更加快速發(fā)展。

　　東軟將其稱之為平臺(tái)化戰(zhàn)略,即將東軟集團(tuán)所積累的技術(shù)、客戶、市場(chǎng)、品牌和數(shù)據(jù)等變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心平臺(tái),鼓勵(lì)員工成為創(chuàng)業(yè)者,打造創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新業(yè)務(wù),最終讓東軟集團(tuán)成為由核心資源平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)群組成的公司,以保持企業(yè)的創(chuàng)新力和生命力。

　　這一舉措不僅保證了東軟集團(tuán)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健,更為創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司提供了更大的發(fā)展空間和自由度。通過(guò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司可以更加靈活地調(diào)配資源、拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

　　在醫(yī)療健康領(lǐng)域,東軟集團(tuán)及旗下圍繞大健康領(lǐng)域投資的創(chuàng)新公司,已經(jīng)形成健康生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,包含醫(yī)療設(shè)備、智慧醫(yī)療、康養(yǎng)服務(wù)、健康教育、保險(xiǎn)等業(yè)態(tài),取得了顯著成果。

　　特別是在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,東軟醫(yī)療憑借其在高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的深厚積累和技術(shù)創(chuàng)新,成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白,并逐漸在國(guó)際市場(chǎng)上樹立了良好的品牌形象。

　　目前,除東軟集團(tuán)上市之外,東軟教育、熙康等公司陸續(xù)登陸資本市場(chǎng),形成了以東軟集團(tuán)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　邊孵化邊放飛,邊融資邊發(fā)展。

　　在保持軟件技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),東軟積極尋求在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。通過(guò)不斷研發(fā)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng),東軟持續(xù)構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

　　戰(zhàn)略互補(bǔ) 東軟 創(chuàng)業(yè) 的 合作 密碼

　　技術(shù)+資本,等于新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　然而,在資本的道路上,技術(shù)與資本之間的關(guān)系往往充滿了變數(shù),可以說(shuō)每天都有新故事,也每天都有新事故。

　　但東軟卻以其獨(dú)特的資本策略,打破了這一常規(guī)。

　　翻開東軟的投資者名單,一個(gè)關(guān)鍵詞不容忽略,“戰(zhàn)略投資者”。顧名思義,東軟更重視與投資者之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同、相互促進(jìn)、共贏市場(chǎng)。

　　東軟不滿足于簡(jiǎn)單的資本注入,而是要尋求與投資者有共同戰(zhàn)略目標(biāo),在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)方面形成互補(bǔ)和合力,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,東軟醫(yī)療需要更多的資金和資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新,快速拓展市場(chǎng),推動(dòng)其業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,東軟集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)東軟醫(yī)療的首輪融資,引入戰(zhàn)略投資者,與行業(yè)內(nèi)外的領(lǐng)軍企業(yè)攜手合作,共同開創(chuàng)更加廣闊的市場(chǎng)空間。

　　2014年,東軟醫(yī)療成功引入了弘毅投資、高盛等戰(zhàn)略投資者,這一合作不僅為東軟醫(yī)療帶來(lái)了強(qiáng)大的資本支持,也在策略和業(yè)務(wù)層面上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和互動(dòng),為東軟醫(yī)療未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　此次,東軟醫(yī)療引入了通用技術(shù)集團(tuán),也是戰(zhàn)略型投資合作。

　　通用技術(shù)集團(tuán)作為中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè),在醫(yī)藥醫(yī)療健康領(lǐng)域具有舉足輕重的地位。

　　目前通用技術(shù)集團(tuán)擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)超過(guò)400家,分布于全國(guó)27個(gè)省市,是國(guó)內(nèi)床位數(shù)量領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)覆蓋全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團(tuán)。

　　隨著人口老齡化的加劇和醫(yī)療健康需求的不斷增長(zhǎng),高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

　　通用技術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記于旭波表示,此次通用技術(shù)集團(tuán)所屬資本公司戰(zhàn)略投資東軟醫(yī)療并成為東軟醫(yī)療的第一大股東是通用技術(shù)集團(tuán)堅(jiān)定布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要舉措,不僅完善了通用技術(shù)集團(tuán)在醫(yī)藥醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的布局和生態(tài),形成良好的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng),更是通用技術(shù)集團(tuán)立足國(guó)家戰(zhàn)略、承擔(dān)國(guó)家使命、保障國(guó)家醫(yī)療健康安全的關(guān)鍵行動(dòng)。未來(lái),通用技術(shù)集團(tuán)將堅(jiān)定支持東軟醫(yī)療自主發(fā)展并實(shí)現(xiàn)上市,圍繞高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備智能化、高端化和全球化發(fā)展,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,賦能國(guó)產(chǎn)大型醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)快速提升。

　　雙方表示,未來(lái)將持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,抓住新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,相互賦能,協(xié)同發(fā)展,加速新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā),拓展新服務(wù)、新市場(chǎng),合力打造更加智能、先進(jìn)、安全的大型醫(yī)療設(shè)備,加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,不斷提升我國(guó)高端醫(yī)療設(shè)備自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療健康的安全性、公平性和可及性,為保障人民健康、推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),更加有力服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略,更加有力服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。

　　對(duì)于東軟集團(tuán)而言,此次東軟醫(yī)療獲得通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略投資,使得東軟大健康生態(tài)更加強(qiáng)大,極大地提升了東軟在醫(yī)療健康領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次合作也意味著東軟平臺(tái)化戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地,將為東軟集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期、可持續(xù)的投資回報(bào)。