近日，由上海證券交易所、四川證監(jiān)局、中證中小投資者服務(wù)中心、中國上市公司協(xié)會、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會主辦的價(jià)值與投資——“我是股東”走進(jìn)上市公司專項(xiàng)投關(guān)活動在上交所西部基地舉行。當(dāng)天的活動中，來自中無人機(jī)、國機(jī)重裝、中國汽研等3家科技型央企控股上市公司的嘉賓，圍繞“價(jià)值與投資：重估央企新智造”為主題與機(jī)構(gòu)投資者及媒體進(jìn)行了互動交流。

　　積極推動科技創(chuàng)新

　　持續(xù)加大研發(fā)投入

　　近年來，我國西部地區(qū)在資本市場高質(zhì)量建設(shè)當(dāng)中發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)升級步伐穩(wěn)健，上市公司快速擴(kuò)容。其中，央企控股上市公司作為國民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，在推動科技創(chuàng)新驅(qū)動的過程當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷取得了重大突破、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高端邁進(jìn)，在戰(zhàn)略領(lǐng)域積極布局“卡脖子”技術(shù)、填補(bǔ)科技空白，貢獻(xiàn)了“西部力量”。

　　中無人機(jī)近年來入選了全國第七批國家級的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)以及四川省制造業(yè)“貢嘎培優(yōu)”企業(yè)。談及科技創(chuàng)新能力的提升，中無人機(jī)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾強(qiáng)表示：“公司一直把技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新當(dāng)作自身可持續(xù)發(fā)展最重要的牽引，公司也把強(qiáng)鏈、建鏈作為最重要的基礎(chǔ)支撐?！?/p>

　　國機(jī)重裝研制了諸多“首臺”“首套”，解決了一系列國家“有與沒有”“受制于人”的難題。近些年來，該公司加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)、加快業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了積極成效。

　　“科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的重中之重?！睋?jù)國機(jī)重裝黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書閆杰介紹，公司在科技創(chuàng)新上主要從四方面發(fā)力：一是增強(qiáng)企業(yè)核心攻關(guān)能力，持續(xù)加大研發(fā)投入，打造大型高端鑄鍛件、高端金屬成型裝備原創(chuàng)技術(shù)策源地；二是在強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈方面，勇?lián)?xì)分產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈共生、共享、共同發(fā)展，形成一個良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；三是利用現(xiàn)有的高能級研發(fā)平臺，與國內(nèi)的高校、科研院所開展合作，真正地打造一支國家級戰(zhàn)略科技力量；四是企業(yè)自身的深化改革，激活現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力和活力，同時(shí)用市場化原則吸引高端技術(shù)人才。

　　中國汽研作為國家一類科研院所，很早就提出了“科技立院”的公司口號。中國汽研黨委委員、總會計(jì)師黃延君表示，公司2018年的研發(fā)投入是0.78億元，占營業(yè)收入的比例不到3%，到了2022年，研發(fā)投入達(dá)到2.26億元，占營業(yè)收入的比例已增長至6.88%。從研發(fā)投入與公司利潤的變動情況來看，公司歸母凈利潤從2018年到2022年的復(fù)合增長率接近15%，可見中國汽研近年的研發(fā)投入和經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。

　　深化國企改革

　　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　國企改革近年來持續(xù)受到市場和投資者的關(guān)注，作為科技型的央企控股上市公司，他們?nèi)绾慰创罨母镆约皣蟾母飳τ谄髽I(yè)的影響呢？

　　曾強(qiáng)介紹，從2020年開始，中無人機(jī)按照國企改革三年行動的相關(guān)要求，主要從六個方面開展了大量的工作，全面促進(jìn)公司的建設(shè)和能力的提升。包括以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)來促進(jìn)公司治理、法人治理方面的完善和能力的提升；圍繞公司的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面進(jìn)行科學(xué)的梳理和研究；圍繞混合所有制企業(yè)改革落實(shí)相關(guān)工作并不斷完善，促進(jìn)以混促改的作用發(fā)揮；實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營機(jī)制的建設(shè)，特別是在公司經(jīng)理層任期制、契約化等方面取得突破，以及對績效管理方面進(jìn)行靈活調(diào)整等。

　　閆杰表示，今年國務(wù)院國資委提出了新一輪的國企改革深化提升行動，國機(jī)重裝作為一家研發(fā)制造企業(yè)，未來將主要從兩個方面來具體落實(shí)這項(xiàng)改革行動：第一是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，落實(shí)好企業(yè)的重大工程和重大項(xiàng)目，把戰(zhàn)略目標(biāo)踏踏實(shí)實(shí)地落地；第二是深化企業(yè)的內(nèi)部改革。

　　“我們認(rèn)為對于國有企業(yè)來說，最重要的改革還是在于三項(xiàng)制度改革，如何優(yōu)化績效考核、評價(jià)機(jī)制，如何優(yōu)化人才隊(duì)伍的評價(jià)辦法，這是我們下一步激勵機(jī)制調(diào)整的關(guān)注重點(diǎn)。我們把人才隊(duì)伍分成了技術(shù)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍、營銷人才隊(duì)伍，想通過現(xiàn)有的一些分配手段，創(chuàng)新分配機(jī)制，把這四支隊(duì)伍能夠打造成一支精干、高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，來支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！遍Z杰說。

　　黃延君表示，中國汽研自2020年入選科改示范行動企業(yè)以來，改革成效顯著。展望未來，公司將持續(xù)深化改革，在夯實(shí)任期制契約化管理，不斷加大科研投入，探索多元化、差異化中長期激勵手段，服務(wù)國家戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)提升。（本報(bào)記者 舒婭疆）