2024年9月5日—6日，為期兩天的博商第五屆民營企業(yè)家盛典(下文簡稱“民企盛典”)在深圳成功舉辦。本屆民企盛典以“創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展，新質(zhì)贏未來”為主題，通過13場主題演講和1場圓桌論壇，聚焦企業(yè)增長戰(zhàn)略、AI應(yīng)用場景、企業(yè)跨境出海和品牌增長等前沿話題，共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力背景下民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路?，F(xiàn)場氣氛活躍，座無虛席，吸引了來自全國各地超8000位民營企業(yè)家參會和線上超百萬人次觀看。

　　大會匯聚眾多行業(yè)大咖、商業(yè)領(lǐng)袖，包括中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧，中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚，分眾傳媒董事長江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹，Chairman & CEO of Founders Space Steven S.Hoffman，香港科技大學(xué)(廣州)協(xié)理副校長、人工智能學(xué)域創(chuàng)始主任熊輝，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院院長、中國積極心理學(xué)發(fā)起人彭凱平教授、創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生，ATM Capital創(chuàng)始人屈田、LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、藝術(shù)家賈偉以及中國定位專家顧均輝、新商業(yè)架構(gòu)師張琦等，他們帶著對新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)定信念和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解，共赴盛會并分享見解，為民營企業(yè)家提供了寶貴的啟示與經(jīng)驗(yàn)。

　　開場致辭中，博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉表示，本屆民企盛典期待通過眾多的重量級嘉賓分享，幫助企業(yè)家從讀懂大趨勢、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、以AI為工具提升效率出發(fā)，通過經(jīng)營創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，同時(shí)在新的全球形勢下正確選擇出海策略，為自己的企業(yè)獲得逆勢增長新動能。

　　同時(shí)曾院長還提出了五大確定的趨勢，老齡化、少子化和對未來不夠積極的預(yù)期帶來平價(jià)產(chǎn)品的需求是確定趨勢;由于需求不足帶來產(chǎn)品、銷售渠道更激烈的競爭是確定趨勢;出口將更多受到地緣政治的影響是確定趨勢;技術(shù)尤其是AI技術(shù)引領(lǐng)下一輪產(chǎn)業(yè)革命是確定趨勢;以創(chuàng)新驅(qū)動效率提升、降低成本是確定趨勢，來鼓勵企業(yè)家以“增長”對抗外部的不確定性。

　　博商匯科技企業(yè)服務(wù)中心理事長劉忠平在致辭中也提到，新一輪科技革命正在激發(fā)各類經(jīng)營主體內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，在民營企業(yè)家眼中，新質(zhì)生產(chǎn)力就是產(chǎn)業(yè)布局的新戰(zhàn)場，依靠新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是突圍向上的根本出路。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)增長新路徑

　　新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下，全球經(jīng)濟(jì)格局正在不斷重塑，中國民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境也正處于深刻而又復(fù)雜的變化中。在這樣的背景下，企業(yè)發(fā)展該如何迎接新的增長周期?

　　在題為《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略》的主題演講中，中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧提到，企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主體，要在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理每一個(gè)層面都改革為：科學(xué)至上、創(chuàng)新至上、研發(fā)至上、新產(chǎn)品至上。企業(yè)需要調(diào)整思維順序和組織流程，管理起點(diǎn)由技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)產(chǎn)品升級開始，洞察新質(zhì)生產(chǎn)力要素對企業(yè)自身的影響和機(jī)會。

　　同時(shí)，他也提醒現(xiàn)場企業(yè)家，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展到了這個(gè)階段，如果不能更快地或者比別人稍微早一步地去探索新生產(chǎn)力、新生產(chǎn)方法所帶來的對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，“那么你一定會落后，你生意會越做越難”。

　　中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚在題為《有質(zhì)量地活下去——蓄勢聚力，迎接新的增長周期》的演講中提到，中國經(jīng)濟(jì)面臨三大根本轉(zhuǎn)型：從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，從增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)濟(jì)，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向智能經(jīng)濟(jì)。

　　而面對新的增長周期，向松祚在演講中對民營企業(yè)家提出了5點(diǎn)建議，一是要審時(shí)度勢，選好戰(zhàn)略賽道。今天的企業(yè)家在中國經(jīng)濟(jì)面臨無限機(jī)會轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代，選定一個(gè)什么樣的賽道，這是極為重要的;二是要堅(jiān)持長期主義，選定賽道，堅(jiān)持下去，必然有好的結(jié)果;三是要堅(jiān)持“善經(jīng)濟(jì)”，拒絕“惡經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)家的起心動念應(yīng)該是商業(yè)向善;四是要增強(qiáng)核心競爭力，打造自己的技術(shù)和品牌，建造護(hù)城河;五是要構(gòu)建創(chuàng)新性的組織和文化，避免熵增，實(shí)現(xiàn)員工共享。

　　創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生在演講中也提到，全球化時(shí)代的民營企業(yè)要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，注重人才的選拔與培養(yǎng)，吸引那些具有創(chuàng)新思維、專業(yè)技能和強(qiáng)烈責(zé)任感的人才加入;同時(shí)，通過提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會和成長空間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　新商業(yè)架構(gòu)師張琦在演講中分享了企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代該如何重構(gòu)全渠道增長。她認(rèn)為，增長的本質(zhì)是空白，包括空白市場、空白需求和空白渠道，企業(yè)經(jīng)營者要善于尋找、挖掘、創(chuàng)造空白。

　　張琦分析道，新商業(yè)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在重塑消費(fèi)場景，為消費(fèi)場景帶來了新的流量入口、鏈接方式、傳播模型和購買渠道。這是商業(yè)的變化，企業(yè)要看到這種變化;同時(shí)也要專注不變的，即企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值所在，分別是獨(dú)特性、稀缺性、差異性及特有的護(hù)城河。

　　她還分享了企業(yè)做品牌的“天龍八步”，即鎖定人群、擊穿場景、解決痛點(diǎn)、給出方案、講好故事、做好傳播、布好渠道和分好錢，“一個(gè)步驟都不能落下，要做好這八個(gè)步驟，至少能夠保證你比別人活得好一點(diǎn)點(diǎn)”。

　　AI發(fā)展趨勢在哪里?

　　在過去的一年時(shí)間里，人類迎來史上最密集的AI大模型發(fā)布期，以一種前所未有的速度席卷了幾乎所有行業(yè)，深刻改變了生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　本屆民企盛典主題演講環(huán)節(jié)中，全球知名孵化器Founders Space的創(chuàng)始人兼董事長Steven S.Hoffman在題為《新質(zhì)生產(chǎn)力：人工智能與技術(shù)創(chuàng)新》的演講中提到，人類創(chuàng)造AI技術(shù)和工具，提高企業(yè)的生產(chǎn)力效率，也產(chǎn)生了新的企業(yè)和新的價(jià)值，人工智能將以指數(shù)級的發(fā)展，未來將應(yīng)用于人們生活的各個(gè)方面，可能會能夠感知用戶情緒，也將能執(zhí)行企業(yè)發(fā)展過程中面臨的更加復(fù)雜的任務(wù)，我們即將迎來一個(gè)數(shù)字化的世界，數(shù)字化的未來。

　　在題為《變革之路：人工智能大模型的無限可能性》的演講中，香港科技大學(xué)(廣州)協(xié)理副校長、人工智能學(xué)域創(chuàng)始主任熊輝提出，人工智能大模型的到來，對人類和企業(yè)都提出新的挑戰(zhàn)，即如何利用這個(gè)工具去提高個(gè)人能力和企業(yè)效率，需要擁有提問能力、鑒賞能力和創(chuàng)新能力。

　　在談及企業(yè)如何利用AI賦能時(shí)，熊輝提出，從垂類大模型的角度出發(fā)，中國企業(yè)的機(jī)會在于垂類行業(yè)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，如果能做好數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，就有機(jī)會建立非常優(yōu)秀的垂類大模型，這是一個(gè)真正創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新時(shí)代。

　　企業(yè)跨境出海機(jī)會在哪里?

　　本屆民企盛典還邀請了專注東南亞市場、投資了極兔速遞等多家獨(dú)角獸公司的ATM Capital創(chuàng)始人屈田到場，介紹企業(yè)跨境出海的經(jīng)驗(yàn)與機(jī)會。他在題為《中國企業(yè)家的全球化之路》的演講中分析道，拉美國家消費(fèi)總額能占到GDP的80%以上，人均的消費(fèi)支出一年將近7000美元，意味著這個(gè)市場的消費(fèi)能力非常強(qiáng)，所以拉美很有可能是下一個(gè)東南亞。如果有一個(gè)企業(yè)能夠真正“走出去”，有足夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和耐心將市場都整合起來，其實(shí)這是一個(gè)比中國更大的市場，而且是一個(gè)利潤更好的市場。

　　他也建議中國企業(yè)跨境出海時(shí)，一定要改變模式。雖然在國內(nèi)有很成功的經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)到東南亞市場發(fā)展，企業(yè)模式一定要適合本地，負(fù)責(zé)人一定要是創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者才知道如何根據(jù)市場去設(shè)計(jì)調(diào)整模式?！按蠹乙欢ㄒ掠诟淖冏约?#xff0c;改變模式，去迎合市場，最后就是一定要用好中國的優(yōu)勢，包括供應(yīng)鏈、技術(shù)、人才。只有這樣，才有足夠的優(yōu)勢和本地的團(tuán)隊(duì)做競爭?！?/p>

　　追求品類、營銷與品牌三位一體，沖擊領(lǐng)先品牌目標(biāo)

　　在瞬息萬變的消費(fèi)市場中，品牌如何精準(zhǔn)把握市場新機(jī)遇?盛典上，分眾傳媒董事長江南春在題為《存量博弈逆周期，品牌如何逆勢增長》的演講中提到，在過去的10年里，中國品牌經(jīng)歷了三個(gè)迷失，第一個(gè)是流量滿了，品牌弱了;第二個(gè)是內(nèi)容越做越碎，認(rèn)知越來越淺;第三個(gè)是觸及越來越多，關(guān)注越來越少。

　　他認(rèn)為，目前大家都更在乎流量租賃，租平臺和主播的流量，到最后會發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)是沒有流量的，所以要流量更要留心，留不住就很難有持久的流量。同時(shí)，營銷不是千人千面的個(gè)性化種草，從小公司角度來說，0到1的個(gè)性化種草的精準(zhǔn)分發(fā)很重要。但是在從1做到10的過程中，營銷需要再中心化，至少是1+N+X的精準(zhǔn)，所以要種草，更要種樹。另外，當(dāng)下各種各樣的廣告雖然可以觸達(dá)到消費(fèi)者，卻很少能真正觸動到消費(fèi)者并影響到消費(fèi)行為，所以品牌廣告不僅要觸達(dá)，更要觸動。

　　中國定位專家顧均輝也在演講中提到，要明確企業(yè)的品牌定位，通過品牌的建設(shè)占領(lǐng)用戶心智，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　作為新消費(fèi)品牌的代表之一，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹也在分享中提到，用戶需求推動品牌創(chuàng)新，賦能品牌穿越周期，企業(yè)需要不斷去探尋消費(fèi)者需求的變遷，然后根據(jù)需求去創(chuàng)新迭代企業(yè)的模式、產(chǎn)品、和服務(wù)，這樣才能讓品牌穿越周期。

　　苗樹還分享了小仙燉鮮燉燕窩團(tuán)隊(duì)對于新消費(fèi)趨勢的思考，一是品質(zhì)消費(fèi)成為主流，人們越來越追求品質(zhì)和性價(jià)比;二是健康消費(fèi)領(lǐng)先，消費(fèi)的健康需求正在蓬勃生長，中國的健康市場超4000億元，小仙燉品牌也是順應(yīng)著這個(gè)趨勢成長和發(fā)展的;三是消費(fèi)科技化，中國的消費(fèi)者很喜歡尋求產(chǎn)品背后的答案，科技越來越融入人們的生活，既有品牌又科學(xué)化驗(yàn)證的產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎;四是強(qiáng)化“本我”需求，如泡泡瑪特正是抓住了年輕人對于個(gè)性、潮流的需求才有翻倍的增長。所以企業(yè)要理解中國人的文化自信和對“本我”需求的追求，將自己的品牌和產(chǎn)品與這些趨勢結(jié)合起來。

　　LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、藝術(shù)家賈偉也在題為《創(chuàng)品類 新想象》的演講中，提出企業(yè)在打造產(chǎn)品的時(shí)候要品類創(chuàng)新，才能持續(xù)增長，做到品牌破圈。他指出，企業(yè)要以用戶為中心，用認(rèn)知、體驗(yàn)、場景和技術(shù)驅(qū)動品類創(chuàng)新，滿足用戶的新需求，重塑用戶心智分類，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的增長。

　　企業(yè)家如何給心靈“松綁”?

　　在復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下面，如何讓企業(yè)家保持一種朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)、心花怒放的狀態(tài)呢?清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院院長、中國積極心理學(xué)發(fā)起人彭凱平教授在演講中提到一個(gè)詞“負(fù)面偏差”，以情緒為例，消極情緒往往更容易影響人們的決定與行為，并造成不同程度的后果。人們?nèi)菀资艿截?fù)面信息的影響，甚至?xí)鲃尤?chuàng)造、去發(fā)現(xiàn)那些負(fù)面的信息。

　　彭教授強(qiáng)調(diào)挖掘人內(nèi)在積極心理的力量，改善生活，提高健康和幸福感。他指出積極心理學(xué)為人們指明了通向幸福的道路。這一學(xué)科旨在用科學(xué)方法挖掘人性中的積極心理力量，包括建構(gòu)正面情感、培養(yǎng)積極環(huán)境、營造良好人際關(guān)系、激發(fā)工作意義感、增強(qiáng)成就感等。有了這樣的理論指導(dǎo)，企業(yè)家也能夠傳遞正能量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，在以“新質(zhì)生產(chǎn)力下民企的創(chuàng)新與機(jī)會”為主題的圓桌論壇上，博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉，分眾傳媒董事長江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、藝術(shù)家賈偉，與“欽文和他的朋友們”創(chuàng)始人欽文圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力解讀、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、品牌升級、企業(yè)增長等多個(gè)方面展開深度對話，進(jìn)行思維碰撞，重磅揭示新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)的發(fā)展趨勢，助力民營企業(yè)把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新趨勢，引領(lǐng)新未來。

　　隨著博商第五屆民營企業(yè)家盛典的圓滿結(jié)束，關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略增長的討論在業(yè)界持續(xù)升溫。這場盛會不僅是中國民營企業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑，更為中國民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力。展望未來，博商將繼續(xù)堅(jiān)持為民營企業(yè)發(fā)展賦能，助力民營企業(yè)在新質(zhì)發(fā)展的道路上不斷前行。