很多重要的轉(zhuǎn)折，起初總是藏在細(xì)節(jié)里。

2024年歐洲杯落幕，西班牙以2比1擊敗英格蘭，成功捧得冠軍獎(jiǎng)杯。而西班牙球員達(dá)尼·奧爾莫、英格蘭球員哈里·凱恩等6名球員以3個(gè)入球，共同榮膺“支付寶得分王。

螞蟻集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟，在決賽后為奧爾莫現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

上屆拿下這一獎(jiǎng)項(xiàng)的老將C羅，本屆只在點(diǎn)球大戰(zhàn)中罰中了一粒點(diǎn)球。他安慰哭泣的41歲老將佩佩的一幕，讓人不由得感嘆：歷史大勢，浩浩湯湯。

沒有誰永遠(yuǎn)年輕，而有人正在年輕。

蘇州、上海公開把特斯拉納入政府采購名錄，實(shí)施了一年多的部分區(qū)域特斯拉限行，悄然淡出，中國用這一個(gè)姿態(tài)堅(jiān)定地傳遞著中國對外開放、歡迎外資，擁抱新技術(shù)的決心。

特斯拉更深入中國，中國的比亞迪也在努力深入歐洲。

作為中國“新三樣”的代表，比亞迪迎著剛剛落地的關(guān)稅，取代歐洲本土品牌成為歐洲最盛大賽事的頂級贊助商。

歐洲媒體把這看作新勢力與舊勢力交鋒的一個(gè)隱喻。

對老歐洲來說，新勢力恐怕少不了移動(dòng)支付。

Alipay+讓歐洲在本土深度體驗(yàn)了一把“掃碼支付”，別看只是用手機(jī)掃一下這么個(gè)簡單的動(dòng)作，它發(fā)生的場域不是歐洲人早有深刻認(rèn)知的制造業(yè)，而是它們引以為傲，由Old Money鑄就堅(jiān)固外墻保護(hù)的中高端服務(wù)業(yè)。

歐洲杯也是一場商業(yè)上相互奔赴的隱喻。

本屆歐洲杯13個(gè)頂級官方贊助商，來自中國的有5家：海信、Vivo、比亞迪、速賣通和螞蟻。

這幾個(gè)名字，可以稱之為一部中國改革開放的極簡史，中國企業(yè)從簡單跟隨模仿到自主創(chuàng)新開拓的奮斗史，從以產(chǎn)品為核心到以人為核心的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化史，是中國與世界相互依賴共同進(jìn)步的證明。

當(dāng)下中國正在尋找房地產(chǎn)之后新的增長引擎，努力協(xié)調(diào)內(nèi)外兩個(gè)循環(huán)良性互動(dòng)。

在《外交季刊》發(fā)出“全球化已經(jīng)終結(jié)”的哀嘆的四年后，歐洲杯上的這一幕告訴我們，連結(jié)沒有那么容易中斷，中國品牌依然堅(jiān)守著服務(wù)全人類的初心。

該中國品牌站上臺前了

移動(dòng)支付、跨境電商、新能源汽車、智能手機(jī)、智慧顯示——亮相2024歐洲杯的中國品牌基本代表了各自賽道的最現(xiàn)代、或最成熟的技術(shù)創(chuàng)新集大成者。

它們濃縮了從“Made in China”到“Created in China”，從迎進(jìn)來終于實(shí)現(xiàn)走出去整整四十年的篳路藍(lán)縷。

海信是第一個(gè)成為歐洲杯頂級贊助商的中國品牌。有意思的是，電視機(jī)也是中國對接全球產(chǎn)業(yè)鏈的開始。

當(dāng)年之所以選擇電視作為突破口，是因?yàn)榭傇O(shè)計(jì)師認(rèn)為改革開放一定要從啟迪民智開始。家電行業(yè)因此成為中國企業(yè)最早與世界高手過招的賽道，但中國家電制造從做大到做強(qiáng)，幾起幾落。

卡脖子最痛的領(lǐng)悟，曾發(fā)生在這里。

曾幾何時(shí)，少屏被視為是比缺芯更致命的攔路虎。中國的電視，還有智能手機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃和利潤都要看韓國、中國臺灣面板企業(yè)的心情。

如今，全世界共有6條10代以上液晶生產(chǎn)線，中國占其4。被稱為下一代電視的“激光電視”，全球知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國企業(yè)相關(guān)專利高居榜首，其次是日本和美國。

而海信在2021年就以753件專利排在第一位，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)銜激光現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)出。海信敢在歐洲杯的萬眾矚目之下，打出“中國第一”，可不只是營銷話術(shù)，更有底氣。

比亞迪，是另一個(gè)版本的中國制造故事。

故事的前一半是悲劇，中國使出各種手段——舉國體制、市場換技術(shù)、入世時(shí)全方位的保護(hù)，都沒能生產(chǎn)出一部“能打”的車；

后一半到目前為止算是喜劇，一幫搞互聯(lián)網(wǎng)、搞新能源的造車新勢力，在新賽道用了大約二十年圓了傳統(tǒng)車企七十年都沒圓的夢——2023年助力中國登頂全球第一汽車出口國。

2024年歐洲杯汽車企業(yè)的頂級贊助商，比亞迪接棒大眾，算是這個(gè)故事的高潮。德國貝兒吉施格拉巴赫研究機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人斯蒂芬·布拉澤爾驚呼，“（汽車制造）權(quán)力平衡正在向中國傾斜。”

不過，當(dāng)有人艷羨于比亞迪的現(xiàn)代與科技感，有人則強(qiáng)烈要捍衛(wèi)傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國的榮光，歐洲不惜舉起了關(guān)稅大棒，我們就知道這個(gè)故事還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

至于Alipay+取代萬事達(dá)成為歐洲杯的頂級贊助商，展現(xiàn)的則是另一維度的故事。

全球數(shù)十個(gè)電子錢包、銀行App的用戶，在歐洲商場、超市、德國的各大球場，無需下載新的App，只要有Alipay+的藍(lán)色二維碼，就能使用自己的移動(dòng)支付應(yīng)用進(jìn)行付款。

中國人的日常，在歐洲成為典型的后發(fā)優(yōu)勢。螞蟻已經(jīng)證明，能服務(wù)中國10億消費(fèi)者的先進(jìn)支付工具，也能在金融領(lǐng)先的歐洲讓支付的便利性、連通性更好。

商業(yè)的基本規(guī)律就是，更低的成本、更高的成功率總是更容易贏得消費(fèi)者和商家。

這當(dāng)然也被視為更高水平的競爭，但沒人會(huì)懼怕良性的競爭，人類的無窮創(chuàng)意與靈感大多是從這樣的競爭中被激發(fā)的，所以我更愿意把它解讀為中國企業(yè)對世界的回饋。在競爭中相互促進(jìn)，共同增進(jìn)人類共同的福祉，這就是商業(yè)最大的善。

現(xiàn)在，需要中國企業(yè)為現(xiàn)代商業(yè)文明續(xù)寫屬于中國的篇章。

爭取更大的舞臺

很多中國人可能會(huì)有一個(gè)疑問：花那么多錢去做個(gè)廣告有用嗎？

無它，中國品牌需要更大的舞臺！

尤其是逆全球化潮流肆虐，貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭的時(shí)代，讓不同國家更多的消費(fèi)者接納是最直接有效的方法。

歐洲杯，就是現(xiàn)代商業(yè)最頂級的秀場。

要拿到入場券并不容易，歐洲杯頂級贊助商，理論上每個(gè)產(chǎn)品線只會(huì)保留一個(gè)品牌，我們看到最終是比亞迪取代了大眾，Alipay+取代了萬事達(dá)。

其過程并不像最后呈現(xiàn)的這么簡單。

從技術(shù)大爆發(fā)到產(chǎn)業(yè)、商業(yè)落地，往往是一步慢步步慢。就像面對來勢洶洶的中國新能源車，歐洲的頂級汽車制造商已經(jīng)不止一次發(fā)出這樣的感慨，（新能源汽車）做晚了，以至于動(dòng)力電池、電源控制、軟件……每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都找不到合適的切入點(diǎn)；而你能做得更好的，成本又控制不住，壁壘就在那里。

就像當(dāng)年豐田為了開辟美國市場做得那樣，能不能賣出去車不重要，寧可先送一批讓別人用起來，別人才能知道你的產(chǎn)品到底好不好。

現(xiàn)代商業(yè)競爭也是公平的，讓消費(fèi)者認(rèn)識到你的好，你就成功了一半。所以，中國品牌來了。

比亞迪曾在歐洲最受歡迎的汽車節(jié)目、社交平臺，打了不少的廣告，但效果真不一定能超過此次歐洲杯。

就在德國全國各地的球迷為德國隊(duì)2比0戰(zhàn)勝丹麥、獲得四分之一決賽席位而歡呼雀躍的同時(shí)，公開展示區(qū)的德國觀眾正在對比亞迪的內(nèi)飾、數(shù)顯操控，卡拉OK、后備箱咖啡機(jī)，連連驚嘆。

歐洲杯期間，Horvath的一項(xiàng)針對2000人的調(diào)查顯示，歐洲了解中國品牌的汽車購買者中有36%會(huì)考慮購買比亞迪，而六個(gè)月前這一比例僅為10%。

Horvath的專家稱：這就是歐洲杯效應(yīng)的體現(xiàn)，歐洲對中國制造商開放的程度正在提高。

2016年，海信成為首家贊助歐洲杯的中國品牌，迄今已連續(xù)三屆。

吃螃蟹的那一年，海信法國市場銷售增長了近三倍，整個(gè)歐洲市場銷量提升了35%。這一步讓海信以更快的速度成為一家全球企業(yè)，目前其海外應(yīng)收已接近半壁江山，海信的全球知名度更是從37%上升到59%。一些歐洲人已經(jīng)理所當(dāng)然的認(rèn)為它是歐洲自己的品牌。

本次歐洲杯大獲成功的營銷，還有螞蟻旗下的Alipay+。

Alipay+是一個(gè)海外的數(shù)字支付網(wǎng)絡(luò)。

支付已踏入金融范疇，這可是發(fā)達(dá)國家最頑固的堡壘。這一次，借助歐洲杯，Alipay+終于把一個(gè)錢包走遍世界的理念帶到了德國，而且再次驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的魔法“用過就很難割舍得了”。

球迷在歐洲杯賽場內(nèi)外用Alipay+支付暢享足球快樂

數(shù)據(jù)顯示，在歐洲杯賽事的前三周（6月14日-7月9日），在德國通過Alipay+合作錢包支付的顧客數(shù)量同比增加70%，Alipay+連接的商戶通過合作錢包支付的交易額同比增長了68%，為德國當(dāng)?shù)夭惋嫛⒘闶?、旅行等領(lǐng)域的中小商戶創(chuàng)造了更多商機(jī)。

螞蟻集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟說：

我們的Alipay+攜手全球合作伙伴，讓不同國家的球迷在德國使用自己的電子錢包盡享了歐洲杯的精彩，深度體驗(yàn)了德國的文化，讓支付與足球一樣，促進(jìn)了全球的交流與合作，我們非常榮幸也非常自豪。

雖然逆流橫生，但那個(gè)舞臺就在那里，至少在現(xiàn)在，實(shí)力仍然是登上這個(gè)舞臺最重要的敲門磚。

留住中國與世界最親密的時(shí)刻

6月26日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署利用外資，7月1日，國務(wù)院副總理何立峰又主持召開了外資工作座談會(huì)。

明確一視同仁、放款準(zhǔn)入、營商環(huán)境等基調(diào)，以及支持外資企業(yè)參與設(shè)備更新、政府采購、招投標(biāo)等。

上半年，類似的高級別外資工作會(huì)總計(jì)召開了8次。

其大背景是，外商對中國直接投資已經(jīng)連續(xù)下滑了12個(gè)月。日前披露的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，外商直接投資同比下降29.1%，降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。

今天開幕的三中全會(huì)，堅(jiān)定擴(kuò)大開放、全力穩(wěn)外資，也是一個(gè)重要方向。近期免簽政策、鼓勵(lì)外國人來華、144小時(shí)過境免簽等，都是相應(yīng)舉措。

當(dāng)?shù)鼐壵胃窬衷桨l(fā)復(fù)雜，就越是需要在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)領(lǐng)域增加交流，增進(jìn)了解。這時(shí)候企業(yè)在迎進(jìn)來、走出去方面，往往會(huì)發(fā)揮官方途徑之外的獨(dú)特作用。

以144小時(shí)免簽政策的效果為例，2024年上半年，中國大陸入境外國人達(dá)到1463.5萬人次，同比增長152.7%，入境人數(shù)基本恢復(fù)到了疫情前的水平。

在海外社交平臺上，只要有“China Travel”（中國旅游）和“First time in China”的標(biāo)簽，Youtube、X（原名 Twitter）和TT都不約而同地給予了流量傾斜。

在海外版“抖音”TikTok上帶“China Travel”標(biāo)簽的視頻總播放量超過7億。該話題之所以能成為新的“流量密碼”，一大原因在于外國網(wǎng)友通過這些分享看到了與一些西方媒體報(bào)道中不同的景象。

盡管有很多國家給去中國旅游發(fā)出了僅次于最高等級的橙色警示——這意味著中國和戰(zhàn)亂中的加沙差不多是一個(gè)等級，但是這反而成了西方互聯(lián)網(wǎng)與中國最“親密”的時(shí)刻。

順便說一嘴，TikTok曾是上屆歐洲杯的頂級贊助商。

支付寶在優(yōu)化外國人來華旅游消費(fèi)體驗(yàn)方面，起到了潤物細(xì)無聲的作用。過去那些在中國花錢不方便的抱怨一夜之間銷聲匿跡，根據(jù)北外的一項(xiàng)調(diào)查，86%的來華外國人認(rèn)為在中國支付更便捷了。

借這股東風(fēng)，支付寶數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，入境賓客用支付寶消費(fèi)金額同比增長8倍。2023年底以來，來華免簽以及與中國互免簽證的14國的入境游客，用支付寶消費(fèi)金額同比猛增15倍。

眾多的國際游客，也給中國商家?guī)砹诵律?。上半?#xff0c;用支付寶做國際游客生意的中國商家數(shù)量，同比增長了3倍。

除了這些日子征服各國游客的Alipay+，螞蟻的國際業(yè)務(wù)還有Antom 全球收單服務(wù)、萬里匯（WorldFirst）跨境中小企業(yè)數(shù)字支付及金融服務(wù)、新加坡星熠數(shù)字銀行四大業(yè)務(wù)矩陣，幫助各國享受數(shù)字金融的各種便利。

盡管在走出去的過程中遇到過無數(shù)的溝溝坎坎，但有志者事竟成。

螞蟻的國際業(yè)務(wù)走了一條“依托本土、先外圍（發(fā)展中國家、新型工業(yè)化國家）再中心（發(fā)達(dá)國家）”的路。

螞蟻旗下的Alipay+連接了30個(gè)電子錢包和銀行App等電子支付方式，進(jìn)入了70多個(gè)國家和地區(qū)，覆蓋了超過800萬家海外商戶。萬里匯更是實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)賬戶賣全球” 方案，全球 120 多個(gè)跨境電商平臺一站收付，客戶可以用 42 種貨幣支付，甚至還提供產(chǎn)品解決方案、資金安全保障等服務(wù)。

當(dāng)越來越多的中國企業(yè)成為外國人的日常，當(dāng)越來越多的中國產(chǎn)品進(jìn)入普通人的生活，當(dāng)人們習(xí)慣于把熟悉的緣于中國的品牌看作是本地的，中國企業(yè)的全球化之路就獲得了巨大的成功。

改革開放45年，中國奇跡最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：開放和流動(dòng)。

不管是外國人，還是外資，都是中國發(fā)展不可或缺的一環(huán)。放眼全國，外資企業(yè)以不足全國企業(yè)3%的數(shù)量，貢獻(xiàn)了全國超1/6的工商稅收，提供了近1/10的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，涵蓋了約4000萬就業(yè)人口。

讓更多的外國人、外國企業(yè)走進(jìn)來，讓更多的中國人、中國企業(yè)走出去。

相互了解、擁抱就是對抗脫鉤最強(qiáng)大的力量。