近日,工業(yè)和信息化部辦公廳、交通運輸部辦公廳、商務部辦公廳聯(lián)合發(fā)布《制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平提升指南(試行)》(以下簡稱《指南》)。《指南》明確,提升制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平是一項系統(tǒng)性工程,要以高起點部署供應鏈戰(zhàn)略為引領,以保障循環(huán)暢通為底線,以提高質量和效益為目標,以高端化、智能化、綠色化為路徑進行布局。

供應鏈作為工業(yè)產業(yè)關鍵的基礎設施,是推進新型工業(yè)化的重要一環(huán)。新型工業(yè)化背景下,如何推動供應鏈的優(yōu)化升級一直是行業(yè)關注的焦點命題,業(yè)界也開展了大量探索。此次《指南》的發(fā)布,為制造業(yè)企業(yè)供應鏈的升級路徑指明了方向?！吨改稀诽岢?應從加強企業(yè)供應鏈多維協(xié)同、實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理精益化、加快企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型、健全企業(yè)綠色供應鏈體系、構建企業(yè)全球供應鏈網絡、提升企業(yè)供應鏈韌性和安全水平六個方向引導制造業(yè)企業(yè)提升供應鏈管理水平。

京東工業(yè)作為京東集團旗下工業(yè)供應鏈技術與服務解決方案提供商,深耕數(shù)智供應鏈多年,在《指南》規(guī)劃的供應鏈升級路徑已率先布局。

例如,在加強企業(yè)供應鏈多維協(xié)同方面,《指南》提出供應鏈各節(jié)點以至全鏈條企業(yè)通過組織協(xié)調、流程互通、信息同步、資源共享、供需匹配等多維度協(xié)作,降低信息不對稱風險,提升市場響應能力和客戶價值,助力供應鏈提質降本增效。而京東工業(yè)自打成立之初就沿著“用技術提升產業(yè)效率”的思路布局,通過打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路,實現(xiàn)“讓數(shù)據多流動、讓商品少跑動”,進而提升供應鏈韌性、降低供應鏈成本。

為此,京東工業(yè)打造了太璞數(shù)智供應鏈解決方案推動供需兩端的數(shù)智化。在供給端,太璞能夠通過技術手段一方面聚合海量供應商,一方面鏈接需求方計劃與庫存、縮短中間環(huán)節(jié),最終借助智能決策實現(xiàn)供需的最優(yōu)匹配和高效協(xié)同;在需求端,太璞主要聚焦于企業(yè)內部供應鏈的數(shù)智化(包括企業(yè)自身內部需求計劃、供應商管理、財務打通等),通過咨詢、技術、運營等服務幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。

而在實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理精益化方面,《指南》指出應精準識別供應鏈網絡中的各類冗余情況,實施從產品設計到客戶使用全過程的流程重塑,上下游協(xié)作消除不必要的成本和浪費,縮短業(yè)務流程和周期,用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求。京東工業(yè)也深入備件庫存、履約協(xié)同、“最后一公里”交付等多個環(huán)節(jié),通過技術推動供應鏈的降本增效。

以備件庫存場景為例,相比于管理體系高度成熟的生產物料,備品備件的管理存在諸多難點。一方面,備品備件長尾商品多、庫存分散、數(shù)據搜集難度大;另一方面,備品備件采購計劃性弱,由于設備運維缺乏信息化系統(tǒng),對于設備的維修、點檢主要依賴工程師經驗,難以準確獲知各設備所需備件需求,使得采購預算制定及分配更多以經驗為主。這些因素的疊加,導致備品備件不僅冗余庫存較為普遍,甚至經常會出現(xiàn)“手動備貨越備越多”的情況。為此,京東工業(yè)打造了數(shù)智運維解決方案,由京備云、墨卡托標準商品庫、智能采購平臺京東工采、履約基礎設施前置倉等一系列技術服務產品組成,能夠圍繞設備健康監(jiān)測、備件需求預測、備件倉網規(guī)劃、備件采購計劃制定、倉配優(yōu)化等環(huán)節(jié)提供全鏈路的數(shù)智化管理工具和服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)基于備件需求預測的庫存水位控制,做到“算法備貨少而不缺”。

京東工業(yè)相關負責人表示,依托太璞數(shù)智供應鏈解決方案,未來京東工業(yè)會持續(xù)整合自身優(yōu)勢資源與服務能力,踐行新質生產力的發(fā)展理念,打造新型工業(yè)化時代的數(shù)字高速公路,為國內工業(yè)企業(yè)的供應鏈轉型升級提供更可靠的技術服務保障。