今年是國企改革三年行動的收官之年。記者從中交資管云南區(qū)域管理總部獲悉，三年來，中交資管云南總部堅定不移深化國有企業(yè)改革，緊緊圍繞“堅持三個導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)三能目標(biāo)，緊緊扭住深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力攻堅，加強(qiáng)統(tǒng)籌組織，平穩(wěn)有序打贏改革專項戰(zhàn)役”的三項制度改革工作目標(biāo)任務(wù)，提出了“找準(zhǔn)三點、實現(xiàn)三有、推行三化”的工作思路，采取了公開競聘、競爭上崗等一系列創(chuàng)新工作舉措，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。

中交資管云南總部狠抓隊伍建設(shè)，實現(xiàn)干部能上能下。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，逐年分解經(jīng)營班子三年任期制契約化任務(wù)目標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂了聘任協(xié)議、年度業(yè)績責(zé)任書、任期業(yè)績責(zé)任書，破除“鐵交椅”，打破“大鍋飯”。3年來，逐步建立以《績效考核管理辦法》為準(zhǔn)則的人才盤點機(jī)制。對于連續(xù)2年排名末位的部門、管理處（中心）負(fù)責(zé)人，開展誡勉談話；對連續(xù)2年考核不合格的部門、管理處（中心）負(fù)責(zé)人，進(jìn)行崗位調(diào)整，使干部職工末位調(diào)整制度得到不斷完善。在選人用人方面，實施“全體起立、競聘坐下”，堅持4項程序、8個步驟、3類標(biāo)準(zhǔn)，樹立“有為者有位、無為者無位”的用人導(dǎo)向，從而實現(xiàn)了優(yōu)秀人才脫穎而出。

據(jù)悉，中交資管云南總部健全勞動合同管理臺賬，連續(xù)數(shù)年勞動合同簽訂率達(dá)100%。在招聘方面，中交資管云南總部建立市場化招聘機(jī)制，明確招聘工作流程，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步加大公開透明、擇優(yōu)選用的市場化招聘力度，提升人才資源配置效率。據(jù)統(tǒng)計，2022年上半年公開招聘新入職員工56人，公開招聘比例達(dá)到100%。實施退出機(jī)制方面，遵循“能者上、庸者下”的原則，進(jìn)行員工退出管理，結(jié)合日常工作作風(fēng)、工作業(yè)績等多方面對員工進(jìn)行考核，對工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和主動性嚴(yán)重不足者予以勸退。

開展全員績效評定，建立“業(yè)績、薪酬”雙對標(biāo)機(jī)制，建立定性與定量相結(jié)合的考核評價指標(biāo)，達(dá)到全員考核，2021年有36人次獲得薪檔晉升，有7人次降低了職級薪檔，實現(xiàn)了績效評定結(jié)果與工資調(diào)整掛鉤；設(shè)立“突出貢獻(xiàn)獎”“總經(jīng)理特別獎”等獎項，對年度業(yè)績突出的團(tuán)隊和作出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人進(jìn)行獎勵。

中交資管云南總部系統(tǒng)重構(gòu)了12345績效分配體系。成立專題研討課題組，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、績效結(jié)構(gòu)分析等方面的工作，先后制定管理崗“234+N+X”以及執(zhí)行層“434+N+X”的考核模式，根據(jù)績效結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，推行收入分配市場化，做到能增能減。

據(jù)介紹，下一步，中交資管云南總部將持續(xù)積極探索改革新方式、新方法，堅持黨管人才原則，以中交資管發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全力將中交資管云南總部建設(shè)成為中交資管高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固極的重要力量，穩(wěn)定極的重要支撐，增長極的重要載體，同時，在中交資管建設(shè)“三型一流”資產(chǎn)管理公司的偉大征程中爭當(dāng)排頭兵。（工人日報-中工網(wǎng)記者 鄧崎凡）