大宗商品價格持續(xù)高位運行、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能恢復(fù)節(jié)奏不一、物流循環(huán)不暢、零部件庫存不足……今年以來，供應(yīng)鏈的一系列堵點卡點，加速了工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的升級改造進程?！巴ㄟ^數(shù)字化提高供應(yīng)鏈韌性”成為很多工業(yè)企業(yè)的共識。近日，由億邦智庫與中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會共同發(fā)布的《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》就指出，采購作為企業(yè)管理運營的重要一環(huán)，步入數(shù)字供應(yīng)鏈階段。同時，在受訪企業(yè)中，當(dāng)前已有超七成企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化采購，并積極啟動供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在這一過程中，京東工業(yè)品作為京東集團面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元發(fā)揮了突出作用。不同于傳統(tǒng)工業(yè)品電商更多關(guān)注采購等供應(yīng)鏈的單點環(huán)節(jié)，京東工業(yè)品更加注重從產(chǎn)業(yè)整體效率出發(fā)，通過數(shù)字技術(shù)強化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。在新環(huán)境下，這一模式能夠幫助企業(yè)更好地盤活產(chǎn)業(yè)資源，提高供應(yīng)鏈韌性。

據(jù)介紹，京東作為國內(nèi)最早的一批數(shù)字化采購服務(wù)商，十多年來始終走在采購數(shù)字化賽道的前沿，不斷完善相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品，為數(shù)字化采購的發(fā)展夯實基礎(chǔ)設(shè)施。京東工業(yè)品打造的智能采購平臺，不僅允許采購數(shù)據(jù)實時流轉(zhuǎn)，還能幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)覆蓋需求歸集、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送全流程的數(shù)字化、可視化管理。例如，在采購計劃環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)采購清單與采購計劃自動匹配；在訂單配送環(huán)節(jié)完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實時同步；在對賬支付環(huán)節(jié)，提供自動對賬、電子發(fā)票自動開具功能，線上一鍵對賬開票；在履約交付環(huán)節(jié)，實時查看履約進度。目前，已有大量的世界500強、國企央企以及中國機械工業(yè)百強企業(yè)選擇與京東工業(yè)品智能采購平臺建立合作。

面對產(chǎn)業(yè)層面沖擊，過往僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部跨部門或跨業(yè)務(wù)的協(xié)同，已難以保障供應(yīng)鏈“不斷檔”。企業(yè)想要搭建更具韌性的供應(yīng)鏈體系，需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)用數(shù)字技術(shù)串聯(lián)起來，把全國各地的品牌廠商、第三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商的現(xiàn)貨及期貨庫存和服務(wù)資源全部打通，形成一張“大網(wǎng)”進行統(tǒng)一調(diào)度，才能實現(xiàn)資源配置的整體優(yōu)化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。

在這一背景下，京東工業(yè)品提出“數(shù)字化采購應(yīng)向數(shù)智化供應(yīng)鏈進階”，并圍繞商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運營數(shù)字化開展了廣泛布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互通互聯(lián)。憑借這一布局，今年以來京東工業(yè)品多次出現(xiàn)在抗疫保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一線，為企業(yè)快速構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈體系、減小疫情帶來的供應(yīng)鏈波動提供了有力支持。京東工業(yè)行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示，采購供應(yīng)鏈?zhǔn)驱嫶蠖鴱?fù)雜的體系，因此在數(shù)智化過程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發(fā)，實現(xiàn)全局的數(shù)字化，才能協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)整體效率和成本最佳。后續(xù)，京東工業(yè)品也將繼續(xù)堅持這一邏輯，服務(wù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。（澤亮）