8月7日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪到韓城礦業(yè)公司象山礦井調(diào)研指導(dǎo)工作后，該礦積極貫徹落實(shí)張文琪調(diào)研講話精神，緊密圍繞集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作方針，從安全管理、災(zāi)害治理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、智能化建設(shè)、成本管控六個(gè)方面統(tǒng)籌布局，扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，以新?lián)?dāng)、新作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　象山礦井創(chuàng)新安全管理實(shí)施五項(xiàng)具體措施，以“八聚焦、八提升”為主線，明確各部門職責(zé)，形成了層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的工作機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查治理工作，以更加完善的考核制度，用嚴(yán)、實(shí)、快、準(zhǔn)的高壓態(tài)勢強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，提前管控風(fēng)險(xiǎn)與隱患，通過強(qiáng)化安全管理體系，嚴(yán)抓職工行為管控，提升礦井安全管理水平。

　　在降本增效及虧損企業(yè)治理上想辦法，出措施，打破傳統(tǒng)降本增效及成本控制管理思維方式，轉(zhuǎn)作風(fēng)，補(bǔ)短板，狠抓成本管控，緊盯井下材料浪費(fèi)、加大修舊利廢力度，強(qiáng)化回收復(fù)用精細(xì)管理，全礦干部職工主動(dòng)作為謀生存，充分發(fā)揮自身職能，在虧損企業(yè)治理工作中主動(dòng)作為，迅速行動(dòng)為降成本、控成本、增效益作貢獻(xiàn)，從根本上優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率，通過多項(xiàng)降本增效措施捂好成本管理的“錢袋子”。

　　科技創(chuàng)新方面，象山礦井堅(jiān)持“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在軟巖支護(hù)和中深部三軟煤層沿空留巷圍巖控制等領(lǐng)域，取得了突破性進(jìn)展，不僅提高了巷道穩(wěn)定性，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。狠抓瓦斯管理和防治水管理，認(rèn)真落實(shí)“10+4”瓦斯防治模式和“8+3”水害治理模式，通過精細(xì)化的瓦斯管理和防治水管理，成功實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

　　同時(shí)該礦還聚焦職工成長、干部擔(dān)責(zé)、企業(yè)發(fā)展需要，通過創(chuàng)新政策、搭建平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，不斷提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，依托培訓(xùn)中心基地，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的雙項(xiàng)培訓(xùn)，將理論課堂與實(shí)踐操作有效結(jié)合，把思想理論教育、安全素質(zhì)教育和崗位技能提升作為培訓(xùn)重點(diǎn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、創(chuàng)新帶頭人、崗位技術(shù)能手等先進(jìn)作用，凸顯應(yīng)用型教學(xué)模式，培養(yǎng)出高水平的“排頭兵”隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”互通互聯(lián)，有力促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。( 于耀輝)