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奮楫爭先,國資央企堅定邁向高質(zhì)量發(fā)展

2023-06-22 09:03 來源:新華社 次閱讀
 
奮楫爭先,國資央企堅定邁向高質(zhì)量發(fā)展

新華社北京6月21日電

  新華社記者王希、劉羽佳

  作為國民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”,中央企業(yè)的改革發(fā)展廣受關(guān)注。新華社記者在近期調(diào)研采訪中發(fā)現(xiàn),國資央企聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),突出科技自強,突出優(yōu)化布局,突出深化改革,不斷探索提高核心競爭力和增強核心功能的實踐路徑。

  創(chuàng)新,塑造發(fā)展新優(yōu)勢

  我國載人登月火箭主力發(fā)動機(jī)單臺試車時長創(chuàng)新紀(jì)錄;深中通道海底隧道成功合龍;國內(nèi)首個萬米深地科探井在新疆塔里木盆地正式開鉆……

  一系列“大國重器”驚艷亮相,多項超級工程鏗鏘推進(jìn),折射了中央企業(yè)的科技實力。

  加快實現(xiàn)高水平科技自立自強,是推動高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來,國資央企堅持把科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”,深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革,集中優(yōu)勢資源和力量,不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

  “公司賦予研發(fā)團(tuán)隊資金、立項、人才使用方面的自主權(quán),1500萬元以下的項目立項可在研發(fā)中心內(nèi)部完成決策,這對產(chǎn)品高度市場化的研發(fā)團(tuán)隊至關(guān)重要?!蹦戏诫娋W(wǎng)所屬南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)芯片與智能終端團(tuán)隊技術(shù)帶頭人姚浩說。

  作為國務(wù)院國資委首批“科改企業(yè)”,南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)推行“揭榜掛帥”等改革,積極為創(chuàng)新團(tuán)隊“松綁”。2021年,團(tuán)隊研發(fā)的國產(chǎn)電力專用主控芯片“伏羲”投入量產(chǎn),目前已在變電、配電、電力物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)驗證并規(guī)?;瘧?yīng)用。

截圖20230626100118.jpg

  深中通道海底隧道成功合龍。圖為“一航津安1”號沉管運輸安裝一體船拖帶E23管節(jié)和最終接頭從珠海桂山島啟航,前往沉放水域(6月8日攝,無人機(jī)照片)。新華社發(fā)

  破除制度“藩籬”,激活“一池春水”;聚天下英才而用之,注入持久動能。

  山城重慶,在中國化學(xué)工程集團(tuán)旗下的中化學(xué)華陸新材料有限公司車間內(nèi),一派繁忙景象,一張張潔白的硅基納米氣凝膠復(fù)合材料陸續(xù)下線。這種絕熱保溫、防火阻燃性能突出的新材料已被應(yīng)用于石化、建筑、新能源汽車等領(lǐng)域。

  “一批新技術(shù)、新項目加速落地,提升了企業(yè)的核心競爭力。這背后的高強度研發(fā)投入、高端技術(shù)人才引進(jìn)、高難度關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),是企業(yè)不斷突破技術(shù)難關(guān)的‘制勝三招’。”中國化學(xué)工程有關(guān)負(fù)責(zé)人說,企業(yè)積極構(gòu)建開放式科技創(chuàng)新體系,打造了一支1200多人的“科學(xué)家+工程師”高端研發(fā)隊伍。

  完善支持創(chuàng)新頂層設(shè)計,健全科研平臺體系,打通科技成果轉(zhuǎn)化通道……向科技創(chuàng)新要發(fā)展、要效益、要潛力,國資央企打出“組合拳”,不斷為高質(zhì)量發(fā)展培育新動能。

  布局,優(yōu)化調(diào)整進(jìn)行時

  東海之濱,機(jī)器轟鳴,中國石化鎮(zhèn)海基地項目二期工程建設(shè)如火如荼。

  位于浙江寧波的鎮(zhèn)?;仨椖渴菄抑卮笊a(chǎn)力布局項目,一期工程2022年1月7日產(chǎn)出合格乙烯,創(chuàng)造了國內(nèi)百萬噸級乙烯工程建設(shè)工期最短、國產(chǎn)化程度最高等多項紀(jì)錄。

  “當(dāng)前我們正全力推進(jìn)二期項目建設(shè),預(yù)計到‘十四五’末鎮(zhèn)海基地將形成3000億元年產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)格局,全面建成‘世界級、高科技、一體化’綠色石化基地,為煉化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探路引航?!敝袊?zhèn)海煉化公司黨委書記莫鼎革說。

  加快構(gòu)建新發(fā)展格局,是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點。國資央企全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展,在加快構(gòu)建新發(fā)展格局上發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。

  “作為國有資本投資公司,我們以提升產(chǎn)業(yè)競爭力為方向,將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略選擇,運用‘直投+基金’雙輪聯(lián)動,加大投資布局力度。”國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

  據(jù)了解,2022年,國投長期股權(quán)投資近一半投向了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊;同時,國投管理的基金聚焦新材料、高端裝備、醫(yī)藥醫(yī)療等領(lǐng)域,投資了一大批突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、打破技術(shù)壁壘的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

  在培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時,國資央企也正在加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。

  創(chuàng)新采場道路排水系統(tǒng),實現(xiàn)水循環(huán)再利用;升級噴淋系統(tǒng),降塵效果提升3倍;實行空氣能采暖,年降低燃煤消耗8000噸……在鞍鋼集團(tuán)下屬的本鋼礦業(yè)南芬露天鐵礦,技術(shù)改造升級不斷提升了這座百年礦山的新氣質(zhì)。

  “依托數(shù)字技術(shù),我們正在研發(fā)車輛無人駕駛、鉤機(jī)遠(yuǎn)程操控等項目,礦山將進(jìn)入智慧開采新階段。”南芬露天鐵礦礦長李彬說。

  推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,是加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。對此,中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)核心子企業(yè)——中遠(yuǎn)海運集裝箱運輸有限公司總經(jīng)理張煒感受深刻:“近年來,借著集團(tuán)重組改革的東風(fēng),我們不斷優(yōu)化資源配置,打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。”

  堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,上線智能冷箱一站式前臺;創(chuàng)新打造端到端整車運輸服務(wù)方案,供應(yīng)鏈物流拖車平臺投入運營;集裝箱船隊服務(wù)效率持續(xù)提升……重組賦能企業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈韌性更強勁。

截圖20230626100126.jpg

5月7日,揚州中遠(yuǎn)海運重工有限公司工人在作業(yè)。新華社發(fā)(王躍武 攝)

  改革,鍛造現(xiàn)代新國企

  全面鋪開績效包干等激勵措施,端掉“高水平大鍋飯”;開展崗位競聘,上崗靠競爭,收入比貢獻(xiàn);強化精益管理,壓力層層傳遞,動力層層激發(fā)……隸屬于國家電投河南公司的沁陽發(fā)電分公司,推出一系列改革舉措。

  面對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤價高企等挑戰(zhàn),這家擁有兩臺百萬千瓦超超臨界煤電機(jī)組的火電企業(yè),過去兩年曾陷入連續(xù)虧損的窘境,職工士氣低落?!捌髽I(yè)不消滅虧損,虧損就會消滅企業(yè),改革勢在必行!”如今已經(jīng)成為沁陽發(fā)電干部員工的共識。

  一系列大刀闊斧的改革持續(xù)釋放紅利,疊加煤炭供應(yīng)充足、市場需求旺盛等外部環(huán)境的改善,今年前5個月,這家企業(yè)實現(xiàn)盈利4050萬元,勞動生產(chǎn)率同比增加2.15倍。

  改革,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力源。以國企改革三年行動為契機(jī),國資央企抓住治理、激勵、競爭、創(chuàng)新等基礎(chǔ)性制度精準(zhǔn)發(fā)力,提升穿透力,擴(kuò)大覆蓋面,取得扎實成效,打造了一批充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代新國企。

  加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度——

  在南方電網(wǎng),一份重大事項決策的權(quán)責(zé)清單“量”到底,縱向覆蓋25個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、145個具體權(quán)責(zé)事項,橫向集成“三重一大”事項分類、行權(quán)主體、行權(quán)方式等關(guān)鍵要素,實現(xiàn)“所有權(quán)力進(jìn)表單,怎么行權(quán)有范本”。

  中國建材集團(tuán)對相對控股、治理規(guī)范的混合所有制企業(yè)實施差異化管控,經(jīng)理層差額選聘、業(yè)績考核、薪酬管理等均授權(quán)相關(guān)子企業(yè)董事會主導(dǎo)開展,讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)。

  三項制度改革大面積、多層級破局——

  在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面推開基礎(chǔ)上,國投開始在下屬企業(yè)試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度:國投高新從709名應(yīng)聘人員中選出5名職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)經(jīng)營班子全部為新人;電子工程院下屬投資企業(yè)的一位副總“連跨三級”,通過競聘成為總經(jīng)理……

  “改革就是要破除‘論資排輩’,選優(yōu)秀的人干重要的事。”國投有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格按照契約目標(biāo)實施考核,干不好就降薪,不勝任要退出。

  搬走“鐵交椅”,打破“鐵飯碗”,不搞“大鍋飯”。截至2022年底,中央企業(yè)管理人員競爭上崗7.4萬人、占比超過6成,各級企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員達(dá)3.8萬人,已開展中長期激勵的中央企業(yè)子企業(yè)為5750戶、累計激勵36.8萬人次。

  發(fā)展無止境,改革無止境。堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,新一輪國企改革深化提升行動已蓄勢待發(fā)。

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上一條:央國企上市公司并購重組潛力巨大2023-06-21
下一條:國資委要求央企深入開展燃?xì)獾阮I(lǐng)域隱患排查整治2023-06-25

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